連日來，江西黃金埠發(fā)電公司針對2號機(jī)組大修暨通流改造期間參戰(zhàn)隊伍多、開工項目多、危險因素多等情況，加強(qiáng)管理，不斷擰緊機(jī)組大修“安全閥”，確保了各項檢修工作安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。
全方位管控到位。該公司把實現(xiàn)大修安全100%”安全目標(biāo)作為硬杠杠，下發(fā)《檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，從安全管理、定置管理、隔離管理、檢修看板管理、文明生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理等方面作出明確要求，并嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，不定期曝光不安全行為，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，讓制度“規(guī)范”真正落地生根。
全過程跟蹤到位。該公司堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，建立動態(tài)管理臺賬，明確每個項目或區(qū)域、外包項目的項目責(zé)任人、安全責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；要求工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全程跟蹤安全措施落實情況；要求安全管理人員隨時抽查安全措施布置情況，堅決做到措施到位、交底到位、監(jiān)督到位。
全時日蹲點到位。該公司以“優(yōu)質(zhì)完成機(jī)組大修暨通流改造重點任務(wù)，確保修后各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面根本性改觀?！睘樽谥?，采取“五加二”、“白加黑”工作方式，成立由安監(jiān)部牽頭的夜間安全生產(chǎn)糾察組，組織各生產(chǎn)部門夜間值班人員深入現(xiàn)場督查，強(qiáng)化風(fēng)險管控、隱患排查，消除了夜間、節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)。
全因素預(yù)防到位。該公司把安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿始終，從精、細(xì)、嚴(yán)、實和人、財、物入手，每天召開生產(chǎn)例會，每天召開大修工作協(xié)調(diào)會，及時通報安全檢查結(jié)果，及時進(jìn)行安全分析，及時擬定整改措施，嚴(yán)格考核，限期整改，確保管理真正“閉環(huán)”；同時，要求項目負(fù)責(zé)人全程參與檢修技改，嚴(yán)格工藝流程，確保安全、質(zhì)量“齊頭并進(jìn)”。（羅細(xì)生）
