本網(wǎng)訊 12月3日，大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，對前階段安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對近期安全生產(chǎn)重點工作提出要求。
該公司總經(jīng)理周立峰對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了點評， 11月公司經(jīng)營形勢良好，主要依賴于設備可靠性較高、人員盡責，下階段各部門要各司其職，加強日常管理，做好歲末年初穩(wěn)定工作，迎戰(zhàn)兩臺機組長周期運行考驗，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。他指出，企業(yè)安全、企業(yè)盈利是公司制勝法寶，這樣的石電前途才是明朗的，因此，公司上下首要的重點工作就是“把自己的事做好，做出成績。”對于如何抓好當前安全生產(chǎn)重點工作，周立峰要求，一是“安全第一”要從抓好人員安全、生產(chǎn)安全、工程安全等幾個方面綜合考慮，要保持多溝通、多交流，穩(wěn)定隊伍穩(wěn)定思想，保證人員行為安全；做好設備長周期運行準備；做好燃料摻燒工作，保障石灰石等物資供應；認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，排除外委工程項目的不穩(wěn)定因素，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。二是做好費用清理，做到閉環(huán)管理，不要把問題帶到明年。
會議對生產(chǎn)系統(tǒng)重點工作提出要求，一是確保在網(wǎng)機組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟運行。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，檢修部門要加強檢修現(xiàn)場兩票、三講的管理，防范人身安全風險，加大設備消缺力度，防止隱患擴大。運行部門要克服人員少、任務重的困難，加強值班管理，杜絕無票操作與誤操作。管理人員要靠前指揮、嚴格值班值守到位制度。各部門密切關注員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時疏導，及時向上級匯報，防止小問題引起安全局面不穩(wěn)定。二是做好環(huán)保對照進行自查工作，做好日常管理，迎接分公司的環(huán)保督查。三是繼續(xù)做好優(yōu)化運行工作，加強分析與調(diào)整。四是要做好脫硫廢水改造及重點檢修現(xiàn)場的安全管控。
會議還就完成年度費用清理、做好迎接分公司環(huán)保督查工作、加強防寒防凍措施、強化消防安全管理、加強交通安全管理、入廠煤標單測算等具體事宜進行安排部署。
