本網(wǎng)訊 在湖南分公司2017年年中工作會(huì)召開(kāi)后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時(shí)間組織召開(kāi)專題會(huì)議，迅速傳達(dá)貫徹湖南分公司年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真梳理上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了湖南分公司年中工作會(huì)精神，重點(diǎn)對(duì)湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝與黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王萬(wàn)春的重要講話進(jìn)行了解讀，要求各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)到位，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議根據(jù)湖南分公司年中工作會(huì)精神要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確下半年的生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。一是保穩(wěn)定。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)狠抓隱患排查；嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏措施，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，加大檢查考核力度。保持員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，弘揚(yáng)大唐精神，激發(fā)全員強(qiáng)大動(dòng)力，形成群策重力攻堅(jiān)克難的氛圍；圍繞中心工作開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，查找不足，及時(shí)改進(jìn)。二是搶電量。咬定年度發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)不放松，全力追趕電量進(jìn)度；繼續(xù)以大用戶直供電及中小用戶代理購(gòu)電的模式，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額；抓好燃料、機(jī)組運(yùn)行、運(yùn)行人員操作、設(shè)備檢修質(zhì)量等工作，確保上網(wǎng)峰谷時(shí)段機(jī)組設(shè)備能穩(wěn)得住、帶得上。三是創(chuàng)精品。加快推進(jìn)3 個(gè)創(chuàng)精品工程落地，加強(qiáng)對(duì)主要污染物排放監(jiān)測(cè)工作，做好2 號(hào)機(jī)組超低改造創(chuàng)精品前期策劃工作，確保下半年圓滿完成2 號(hào)機(jī)組改造。四是降煤價(jià)。在“保供不缺煤”的前提下，以入廠標(biāo)單最優(yōu)為原則實(shí)施燃料調(diào)運(yùn)工作；充分發(fā)揮煤場(chǎng)庫(kù)存管控作用，在煤價(jià)相對(duì)較低點(diǎn)拉高庫(kù)存量，平抑全年煤價(jià)；優(yōu)化入廠煤結(jié)構(gòu)，加大省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)量和外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)力度；提高配煤摻燒的精細(xì)化水平，有效降低燃料成本。五是強(qiáng)多經(jīng)。積極開(kāi)展對(duì)外檢修運(yùn)維工作；加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)化調(diào)整粉煤灰對(duì)外銷售模式，切實(shí)提高銷售量；重點(diǎn)研究粉煤灰、渣、石膏深加工途徑，延伸綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，突破綜合利用瓶頸，增加利用價(jià)值。
