近年來(lái),永安發(fā)電公司把“綠竹文化”建設(shè)的優(yōu)秀成果，企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等“固化于制”，變成具體的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，用符號(hào)文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，制度化推進(jìn)“綠竹文化”落地。
該公司根據(jù)集團(tuán)公司星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，溶入“自強(qiáng) 厚德 擔(dān)當(dāng) 開拓”的企業(yè)精神、“誠(chéng)信 求真 和諧 創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“永續(xù)經(jīng)營(yíng) 安居樂業(yè)”的愿景目標(biāo)、“胸有成竹 敢打硬戰(zhàn)”的企業(yè)作風(fēng)、“競(jìng)爭(zhēng)性生存 可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念、“ 以人為本 精益求精”的管理理念等“綠竹文化”理念作為制度修訂完善的指導(dǎo)思想，由企業(yè)管理部牽頭，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步修訂完善覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文明、黨建、服務(wù)等所有領(lǐng)域的管理制度，對(duì)不適用的制度或條款進(jìn)行修訂，優(yōu)化工作流程，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清等影響執(zhí)行力的因素，通過制度化管理與人文化管理有機(jī)結(jié)合，形成一種習(xí)慣性意識(shí)根植于每一位員工頭腦中，從而打造出一種具有特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
據(jù)悉，該公司通過制度化與永電“綠竹文化”體系的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)各項(xiàng)制度的評(píng)估與廢、改、修，歸類修訂完善，有500多項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，以此規(guī)范員工工作行為，充分發(fā)揮廣大員工的生產(chǎn)積極性和自覺能動(dòng)性，最終形成實(shí)際的工作能力和工作績(jī)效，由此制度化推進(jìn)“綠竹文化”落地。
