為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和工作環(huán)境,提高工作效率,提升員工素質(zhì),近段時間以來,國家電投平頂山發(fā)電分公司以黨員示范為突破口，將“7S”管理模式與黨建工作相融合，采取多項措施提升“7S”管理活動，充分發(fā)揮了黨員在企業(yè)生產(chǎn)管理中的先鋒模范作用，形成“黨員樹標(biāo)桿、企業(yè)增效益”的和諧共贏局面。
為了嚴(yán)格落實管理職責(zé),進(jìn)一步密切黨員干部與一線員工的聯(lián)系,該公司各基層作業(yè)區(qū)深入落實黨員責(zé)任區(qū)制度,形成“全網(wǎng)式”覆蓋，以“黨員現(xiàn)行、服務(wù)生產(chǎn)”為切入點，積極發(fā)揮黨員干部在7S管理中的攻堅作用。一是加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)，確保有序性。成立以黨員為帶頭的7S管理活動小組，制定7S管理的總體提升方案及推進(jìn)計劃。重點強(qiáng)化對日常工作的具體指導(dǎo)，提出生產(chǎn)現(xiàn)場黨員責(zé)任區(qū)7S管理的原則及要求。二是精心策劃，強(qiáng)化規(guī)范性。深刻踐行“講奉獻(xiàn)、當(dāng)表率、樹旗幟”的服務(wù)理念，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，辦實事，出實招，求實效，以點帶面，總結(jié)提高。同時抓好7S管理的理念導(dǎo)入和宣傳工作，確保全體員工對7S管理有一個充分的了解，統(tǒng)一的認(rèn)識。三是強(qiáng)化考核，堅持長效性。強(qiáng)化考核，逐步建立長效機(jī)制，保證7S管理持之以恒。
