今年來，為實現(xiàn)黨支部建設(shè)提升年啟動工作“一年強基礎(chǔ)、兩年上水平、三年樹品牌、四個規(guī)范化”目標，永安發(fā)電公司完善黨建制度體系，把管人、管事、管權(quán)關(guān)進制度籠子里，以制度強基強黨建，提升黨建工作科學(xué)化水平。
一是認真貫徹落實集團公司黨組一號文精神，完成公司《章程》修訂，將黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用納入章程，明確黨組織把方向、管大局、保落實，使公司黨組織的法定地位更加明確，權(quán)責(zé)邊界更加清晰；二是修訂完善《三重一大決策制度》，把黨委研究討論作為三重一大決策的前置程序，防止權(quán)力缺失和濫用，預(yù)防決策失誤，防范決策風(fēng)險；三是修訂《黨支部戰(zhàn)斗力考評細則》和《黨員先鋒值管理辦法》，深入嚴化黨的“基本組織、基本隊伍、基本制度”要求，切實提升支部與黨員管理水平；四是編制《黨支部各類會議記錄規(guī)范化指導(dǎo)書》和《黨員筆記記錄規(guī)范化指導(dǎo)書》，嚴肅黨內(nèi)政治生活。制度要求黨委委員主動過好雙重組織生活，黨委書記重點掛包年度戰(zhàn)斗力考評最弱的支部，督導(dǎo)支部“兩學(xué)一做”實現(xiàn)常態(tài)化、長效性。同時要求各黨支部從嚴抓好基層黨支部各項具體工作，把每個支部的戰(zhàn)斗力考評情況在司務(wù)會上公布亮相曬成績，并納入年度績效考核，達成制度建設(shè)強黨建。
