國家電投平頂山發(fā)電分公司在貫徹落實王炳華董事長在河南公司調(diào)研期間講話精神專題研討中，各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，各崗位人員對照崗位職責(zé)展開熱烈研討，掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實講話精神熱潮，激發(fā)了沖刺全年奮斗目標(biāo)的決心和信心。
專題研討中圍繞“深化企業(yè)管控改革，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)”，該公司提出：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各部門、全體員工要樹立一盤棋的思想，清醒地認(rèn)識到“企業(yè)好大家才能好”，按照公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，立足大局，形成共識，目標(biāo)一致，把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺完成年度目標(biāo)任務(wù)上來，爭取在河南公司對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)中實現(xiàn)最優(yōu)。二要健全制度，規(guī)范管理。制度制定科學(xué)合理，不留空白、具有可操作性。制度審核綜合把關(guān)，制度執(zhí)行堅決落實。同時內(nèi)部管理要進(jìn)一步規(guī)范化，加強班子成員之間的協(xié)同，部門之間的協(xié)同，提高管理效率和質(zhì)量。三要健全評價考核機制。要用好中層干部考評和基于EVA全員績效兩個抓手，細(xì)化KPI指標(biāo)管理體系，做好各級指標(biāo)分解。管理中樹立問題導(dǎo)向，健全對應(yīng)措施，形成閉環(huán)管理，切實發(fā)揮評價考核反饋機制效應(yīng)。四要效益為先，開源節(jié)流。抓住增發(fā)電量和綜合能源發(fā)展這兩個開源關(guān)鍵點。節(jié)流上嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，指標(biāo)落實到部門、到人。全體職工要有節(jié)約意識，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，尤其是燃料成本控制上，精打細(xì)算過日子。五要落實從嚴(yán)治黨要求。落實黨建五個責(zé)任，提升黨員四個意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。貫徹落實集團(tuán)公司“5條禁令，30個不準(zhǔn)”，加大對主要干部、重點崗位人員的教育，開展重點領(lǐng)域效能監(jiān)察，確保重大決策不走樣，重大事項合規(guī)合法。大力弘揚奮斗者精神，發(fā)揮典型引路作用，營造良好企業(yè)氛圍。
