今年以來，國家電投平頂山發(fā)電分公司黨委積極開拓思路，將生產經營中的“精細管理”工作理念引入黨建工作，以“精”、“細”為標準，抓好黨建基礎管理和特色管理，注重細節(jié)、注重過程、注重成效。
基礎管理中，以“年、季、月、周”周期式管理推進黨建工作落地。年初召開黨建會，確定“黨建引領、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”黨建工作思路，制定年度黨建責任清單，與各黨支部簽訂黨支部工作目標責任書，六個黨支部結合實際制定黨支部工作保障措施推進黨建責任落地。每季度黨支部按照《黨支部標準檢查卡》逐項自檢自查打分，查“三會一課”記錄、查主題實踐活動開展情況等，列出整改清單，實行銷號管理。每月召開月度黨群工作例會，以條目式列出月度黨群工作安排，會上，各黨支部、分工會、團支部結合月初工作計劃逐條對照清單曬成績。每周各黨支部上報“黨建引領 精細管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案保障措施落實情況和“完成公司年度1.28億利潤目標我該怎么辦”關鍵指標、重點指標完成情況，提升黨建工作的執(zhí)行力和價值創(chuàng)造力。
特色管理中，以黨員“思想政治合格、執(zhí)行紀律合格、道德品行合格、發(fā)揮作用合格”和“政治行為規(guī)范、組織行為規(guī)范、廉潔行為規(guī)范、群眾行為規(guī)范、工作行為規(guī)范、生活行為規(guī)范”為標尺，修訂《黨員積分管理實施細則》，通過雙月打分，年度評議，年終加分，對黨員進行量化管理，推進黨建工作標準化；以實現(xiàn)黨建宣傳、黨建數(shù)據(jù)、黨建活動、積分考核、黨務管理、黨員教育六大功能為目的，搭建網絡黨建云平臺，構建電腦、手機兩個終端服務載體，推進黨建工作信息化；以各層級分析、能力建模、應具備的職業(yè)素養(yǎng)、應具備的專業(yè)技能、學習方式和方法、學習教材為內容編制公司各層級《黨員學習地圖》，為黨員黨內職業(yè)發(fā)展提供動態(tài)能力標尺，打通黨員黨內職業(yè)生涯發(fā)展路徑；以“指標落實、黨建活動、特色亮點”等為主要內容，公司六個黨支部結合部門實際，制作黨群電子簡報11期，打響一個支部一個品牌。
