為切實(shí)加大對干部職工的關(guān)心愛護(hù)工作力度，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部職工主動(dòng)作為，發(fā)揮“六心”達(dá)標(biāo)精神，黃金埠公司多舉措正向激勵(lì)，不斷增干部職工工作活力。
激勵(lì)導(dǎo)向“明”，促干部選用精準(zhǔn)化
該公司堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持把國有企業(yè)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三重”用人導(dǎo)向切實(shí)落到實(shí)處。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重從生產(chǎn)運(yùn)檢前線、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場、重大建設(shè)項(xiàng)目、艱苦復(fù)雜環(huán)境“四個(gè)一線”中培養(yǎng)選拔干部。2016年以來，該公司選拔任用中層干部6人，交流調(diào)整中層干部37人次。加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)和各級(jí)人才庫建設(shè)，選拔推薦了公司“英才計(jì)劃”10人，其中4人入選江西公司“英才計(jì)劃”；實(shí)施《發(fā)電部青年成才培養(yǎng)實(shí)施方案》，對20名骨干人才實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才成長。堅(jiān)持任用、培養(yǎng)、監(jiān)督一體化的干部管理機(jī)制，建立實(shí)施中層干部月度績效考評制度，每月考評中層干部績效，推進(jìn)公司整體績效提升；落實(shí)任前談話、提醒談話等制度，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用“五四”“七一”“職代會(huì)”等節(jié)點(diǎn)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
激勵(lì)培養(yǎng)“實(shí)”，使掛職鍛煉常態(tài)化
該公司立足新時(shí)代、新作為的理念，更新用人育人方式，轉(zhuǎn)變干部人才觀念、提升能力素質(zhì)，開展實(shí)施青年掛職鍛煉工程。2017年以來，該公司累計(jì)選派20余名青年員工至各個(gè)部門開展掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂完善《黨建月度考核管理辦法》《行政月度考核管理辦法》，將具體獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到月，強(qiáng)化正向激勵(lì)，引導(dǎo)優(yōu)秀員工人才扎根基層、主動(dòng)作為、奮力工作。同時(shí)，選派優(yōu)秀青年加入扶貧工作隊(duì)、碼頭籌辦處等地，將脫貧攻堅(jiān)一線、碼頭項(xiàng)目建設(shè)一線等作為培養(yǎng)鍛煉干部的新戰(zhàn)場
激勵(lì)項(xiàng)目“多”，推政策落實(shí)規(guī)范化
該公司加強(qiáng)對新進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大對宣傳等薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)等重要環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)作為，積極發(fā)揮和展示才能。發(fā)電支部啟用新員工提前轉(zhuǎn)正機(jī)制，綜合評定新員工工作能力、工作態(tài)度、人際交往等指數(shù)，經(jīng)過筆試，面試后給予提前轉(zhuǎn)正。為解決外宣隊(duì)伍弱，各支部宣傳工作開展困難等問題，該公司將宣傳管理辦法中關(guān)于稿費(fèi)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)提高，針對微信公眾號(hào)、視頻等新興媒體制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)員工多寫、多拍、多宣傳。認(rèn)真落實(shí)干部職工值班、加班補(bǔ)貼等政策，提高運(yùn)行人員夜班津貼補(bǔ)助，切實(shí)將好制度落到實(shí)處、落到基層。
激勵(lì)對象“廣”，讓關(guān)愛措施人性化
該公司組織開展道德講堂、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)發(fā)送《絲綢之路》書籍、簡裝筆筒、愛國主義教育CD等小紀(jì)念品500余個(gè)；完善公司獎(jiǎng)懲制度，一改設(shè)管部往年獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不及時(shí)問題，做到獎(jiǎng)懲及時(shí)、規(guī)范、高效；修訂公司績效考核體系，在規(guī)范合理的范圍內(nèi)拓寬針對全體員工的激勵(lì)機(jī)制，年終實(shí)施總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)機(jī)制；針對公司青年人多，評優(yōu)名額少的問題，新增“最美家庭”“最美志愿者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，增設(shè)規(guī)范化黨員示范崗，示范區(qū)，選樹和表彰優(yōu)秀先進(jìn)集體、個(gè)人，切實(shí)增加了員工的榮譽(yù)感和自豪感。
正向激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了該公司各級(jí)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為該公司完成年度計(jì)劃目標(biāo)提供了激勵(lì)制度保障。
