本網(wǎng)訊 今年以來，華電內(nèi)江發(fā)電廠黨委糾正“四風”不止步，針對動力不足、能力不足、魄力不足和實不起來、緊不起來、細不起來、落不下去，及時開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實能力專項提升工作，主動查找領(lǐng)導(dǎo)班子“三個不足”和“四不表現(xiàn)”的問題，帶頭轉(zhuǎn)變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。
“有時習慣于坐在辦公室遙控指揮，電話指示、文件指導(dǎo)，深入基層到車間一級多，到班組、現(xiàn)場了解情況不夠，沒有沉到底。”“聯(lián)系服務(wù)群眾不深入，不全面，到班組和職工面對面交心談心少，對調(diào)研中了解的職工意見、呼聲、要求，重任務(wù)分解，輕跟蹤落實。”
該廠認真查找，16條問題被“揪”了出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻剖析問題根源，逐一制定整改清單，落實整改措施，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人，以銷號式管理，限時完成整改。
整改過程中，該廠領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“以人民為中心”的思想，進一步轉(zhuǎn)變作風，以釘釘子精神狠抓落實：一是建立廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，班子成員定期到黨建聯(lián)系點，每月不低于1次到班組參加安全學習活動，了解情況，指導(dǎo)工作；拉近與職工距離，就職工關(guān)心的熱點和難點問題進行形勢任務(wù)宣講，并做好政策解疑釋惑工作，同時，收集職工意見及建議，解決基層實際問題。二是強化廠務(wù)公開，二級單位事務(wù)公開，班務(wù)公開，建立廠領(lǐng)導(dǎo)接待日，密切干群關(guān)系，認真聽取職工對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、民主管理、人事任免、干部作風、個人職業(yè)發(fā)展、職工福利改善等方面的意見和合理化建議，形成干部心系職工、職工心系企業(yè)，全廠上下一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，并將其作為化解問題的橋梁和紐帶，形成制度。三是建立外部項目職工關(guān)愛機制，為外闖市場職工當好“娘家人”，制定《內(nèi)江發(fā)電廠外部項目職工互助關(guān)愛管理辦法》，全面啟動實施三個清楚、三項服務(wù)、四項慰問、三個必到的“3343”互助關(guān)愛計劃，切實解決外部項目職工后顧之憂，讓身處異鄉(xiāng)的職工真切感受到企業(yè)的溫暖。四是簡化程序及時落實職工合理建議，提升職工幸福指數(shù)，對職工提出的合理化建議采取過會通過，及時為職工提供工作生活便利，在高壩電廠設(shè)立值班室，增開交通車班次，為職工往返白馬、高壩提供方便等。通過一系列行之有效的整改落實，破解了長期懸而未決的難題，贏得了職工的稱贊。
下一步，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部將更加積極做好抓落實能力專項提升工作，進一步促進作風轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)企能力，筑牢黨建基石。
