黃金埠發(fā)電公司：黨建“四融合”推動(dòng)促進(jìn)中心工作

　　新時(shí)代、新集團(tuán)、新形勢(shì)，江西黃金埠發(fā)電公司黨的建建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作共同迎來新挑戰(zhàn)、新任務(wù), 該公司黨委旗幟鮮明地加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，按照“黨建一流”工作要求，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，將黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相互融合，堅(jiān)持崗位和職位融合、堅(jiān)持形式和內(nèi)容融合、堅(jiān)持導(dǎo)向和結(jié)果融合、堅(jiān)持體制和機(jī)制融合，以黨建促生產(chǎn)，適應(yīng)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新作為，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。

　　堅(jiān)持崗位和職位融合

　　今年以來，該公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，全面強(qiáng)化干部“一崗雙責(zé)”，按照《公司黨建任務(wù)清單》內(nèi)容認(rèn)真謀劃、理清思路、明確目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，通過開展“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況檢查、黨支部書記述職評(píng)議、黨建工作目標(biāo)考核、月度例會(huì)點(diǎn)評(píng)和主體責(zé)任集體約談等，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，與各黨支部簽訂《黨建工作責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與各部門簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》，對(duì)落實(shí)黨建工作目標(biāo)和“兩個(gè)責(zé)任”提出明確要求。修訂完成《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，明確了黨委委員聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作分工，要求黨委委員定期開展一線訪談、深入調(diào)研，促進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)黨建工作基礎(chǔ)管理，解決黨建工作薄弱環(huán)節(jié)，按照黨建考核標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，通過活動(dòng)促落實(shí)、會(huì)議促落實(shí)、分工促落實(shí)。

　　堅(jiān)持形式和內(nèi)容融合

　　該公司黨委通過每月的政治理論集中學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，持之以恒抓好黨員干部的政治思想教育，在中心組理論學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)集中學(xué)習(xí)、專題研討學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用科技手段、信息技術(shù)和各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開通了微信公眾號(hào)、微信群、QQ群等平臺(tái)，利用“學(xué)習(xí)聽寫讀”、“微課堂”等黨建欄目，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)吸引力，黨員共同探討學(xué)習(xí)十九大精神的方式方法、心得體會(huì)，組織參觀紅色教育基地,使黨員干部開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，無形中增加思考，壓實(shí)了思想教育基石。通過學(xué)習(xí)教育，通過統(tǒng)一思想，教育引導(dǎo)黨員干部以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，自覺把黨建責(zé)任扛在肩上落到實(shí)處，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在公司上下形成抓黨建、強(qiáng)黨建的大氛圍，鑄牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，更好地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　堅(jiān)持導(dǎo)向和結(jié)果融合

　　該公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，科學(xué)地、公正地、擇優(yōu)地使用干部。把符合干事創(chuàng)業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向的干部盡快使用起來，用大膽使用干事創(chuàng)業(yè)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繉?shí)踐來強(qiáng)化用人導(dǎo)向，形成導(dǎo)向和結(jié)果融合的良性互動(dòng)。并以打造廉政、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，積極構(gòu)建素質(zhì)提升、民主決策等制度，將長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)劃分為制度、推進(jìn)、落實(shí)三個(gè)階段，把目標(biāo)任務(wù)分解到具體支部、具體事項(xiàng)、量化到個(gè)人，形成黨建工作“人人有責(zé)任、人人有任務(wù)”的工作格局。通過抓學(xué)習(xí)教育，提升技術(shù)技能及綜合素質(zhì)，抓作風(fēng)建設(shè)，提升大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，提升工作落實(shí)力與執(zhí)行力，為黨建工作順利推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)保障。

　　堅(jiān)持體制和機(jī)制融合

　　該公司將黨建工作考核結(jié)果作為衡量檢驗(yàn)黨建工作成效的重要依據(jù)，不斷完善黨支部工作考核辦法，分解量化支部重點(diǎn)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，每月檢查黨支部黨建工作開展情況，每季度進(jìn)行黨建調(diào)研和指導(dǎo)，并進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，根據(jù)黨支部黨建工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，對(duì)抓基層黨建不力的支部，進(jìn)行提醒談話，切實(shí)發(fā)揮黨建考核“杠桿”作用。該公司黨委采取星級(jí)黨支部評(píng)定的方式，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓。以定期檢查、隨機(jī)抽查持續(xù)確保組織生活的制度化和規(guī)范化開展，有效實(shí)現(xiàn)黨建工作的管控延伸。

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