近一個(gè)多月以來(lái)，同華發(fā)電公司持續(xù)開(kāi)展了對(duì)“形式主義和官僚主義”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)在集中調(diào)研中收集的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理和歸納，對(duì)所涉及的13個(gè)部門(mén)、集中反映的64類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分工和限期整改。該公司各部門(mén)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真自查和反省，并積極采取了相應(yīng)的整改措施。截止目前，共計(jì)解決50多類(lèi)問(wèn)題，對(duì)一些尚未及時(shí)解決的問(wèn)題公司規(guī)定了整改期限；對(duì)一些未能解決的問(wèn)題相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際給予了合理解釋和說(shuō)明。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，同華公司各部加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，提高了辦公效率，實(shí)現(xiàn)了自我優(yōu)化，職工滿(mǎn)意度大大提升，專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得初步成效。

迅速起步，扎實(shí)推進(jìn)

在黨的作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中同形式主義和官僚主義的斗爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義的一系列重要講話(huà)精神和批示精神，按照集團(tuán)公司和漳澤電力黨委統(tǒng)一部署，同華公司黨委高度重視，于2018年12月中旬，積極組織籌備，迅速成立了以該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記和總經(jīng)理分別擔(dān)任組長(zhǎng)的3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，以部門(mén)為單位，面向全體員工展開(kāi)了“整治形式主義和官僚主義問(wèn)題”的集中調(diào)研工作。為了獲取真實(shí)的第一手資料，調(diào)研組采取座談方式與來(lái)自基層一線(xiàn)的員工代表們進(jìn)行了深入交流，對(duì)員工在生活和工作中關(guān)心的切身問(wèn)題和疑惑以及個(gè)別部門(mén)存在的弊病和漏洞進(jìn)行了探討、歸納和總結(jié)。同時(shí)，調(diào)研組以不記名形式向全體員工發(fā)放了《集中整治形式主義、官僚主義調(diào)查問(wèn)卷》，將調(diào)研結(jié)果和調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和研討，最終將形成的重點(diǎn)突出問(wèn)題清單按相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，各部門(mén)通過(guò)自查、對(duì)照、深刻剖析，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的整改措施辦法，并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭監(jiān)督，確保將工作落實(shí)到地。

專(zhuān)注細(xì)節(jié)，關(guān)愛(ài)“民情”

“我們工作崗位特殊，環(huán)境較差，以前的淺色工衣一天下來(lái)就弄臟了，冬季清洗起來(lái)極不方便，這下好了，公司特別為我們?cè)霭l(fā)了一套深色工裝，及時(shí)解決了這個(gè)問(wèn)題?！苯?jīng)常在煤場(chǎng)工作的燃料部煤檢班長(zhǎng)小高面露欣喜地試穿著新拿到的工作衣。1月初，該公司發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部等生產(chǎn)部門(mén)均領(lǐng)到了公司增發(fā)的深色棉大衣，廣大一線(xiàn)職工正是得益于此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有效回饋。

由于同華公司地理位置的特殊性，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，員工的衣食住行一直是該公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了讓廣大員工能夠擁有良好的休息環(huán)境，根據(jù)整改意見(jiàn)，后勤部將發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行了再次分配，將原來(lái)部門(mén)混住人員按照部門(mén)歸屬進(jìn)行了合理分配，協(xié)調(diào)了休息時(shí)間，解決了職工長(zhǎng)期以來(lái)的困擾。公司餐廳一直是職工關(guān)心的熱點(diǎn)，承載著員工就餐的使命，是為大家提供健康生活的重要保障。公司此次整改下大力氣，努力提高食堂管理水平，飯菜質(zhì)量得到明顯改善。后勤部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂的日常管理工作，將#5餐廳設(shè)置為外協(xié)單位的專(zhuān)用餐廳，針對(duì)飯菜質(zhì)量、供應(yīng)數(shù)量以及餐具的消毒情況等，加大監(jiān)督管理和考核力度，全力確保員工的健康飲食安全。同時(shí)，他們優(yōu)化了送餐流程，讓運(yùn)行人員更隨心地點(diǎn)餐，將原來(lái)的餐具換成了保溫餐盒，讓一線(xiàn)職工吃上了舒心、可口的“熱乎飯”。種種改進(jìn)措施，無(wú)不體現(xiàn)了公司的良苦用心，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，員工在“同華大家庭”的幸福指數(shù)不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工的歸屬感和獲得感。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，同華發(fā)電公司將以此項(xiàng)工作為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，圍繞公司中心工作，將整治工作貫穿始終，邊查邊改，立行立改，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”新時(shí)代同煤做出積極貢獻(xiàn)。