株洲發(fā)電公司認(rèn)真落實華銀公司《發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評管理辦法》，重新制定出臺班組建設(shè)管理辦法，定期開展季度班組檢查和考評工作，評選優(yōu)秀班組，指導(dǎo)班組有針對性地加強(qiáng)改進(jìn)，提升班組整體管理水平，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。
該公司定期組織召開班組建設(shè)座談會，舉辦班組長培訓(xùn)班，組織參加華銀公司安排的班組長培訓(xùn)班，建立班組長微信群，促進(jìn)班組長之間的交流，以班組長素質(zhì)提升促進(jìn)班組建設(shè)水平的提升。加強(qiáng)班組文化建設(shè)。注重班組文化建設(shè)，在班組中開展班組文化建設(shè)考評。該公司為班組配備安全帽柜等物品，制作了班組文化版面，將班組的歷史、創(chuàng)新業(yè)績、人員狀況等上墻，煥發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。在華銀公司標(biāo)桿班組會上，該公司“好班長介紹好經(jīng)驗”獲得了一致好評。該公司發(fā)電部運行二班班長彭建當(dāng)選華銀公司第一屆班組長協(xié)會會長。
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