近年來，福建華電永安發(fā)電公司把廠務公開作為加強企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要任務來抓，不斷探索新形勢下廠務公開工作的特點和規(guī)律，持續(xù)深入開展廠務公開民主管理工作，全面推進了公司高質(zhì)量發(fā)展。
采用“票決制”凝聚力強。公司執(zhí)行票決制，即對提交職代會表決的文件草案全面實行無記名投票，解決了舉手表決容易出現(xiàn)走形式等弊病，從根本上保證了職工代表意愿的真實表達，豐富了企業(yè)民主管理的內(nèi)涵，提高了公司重大事項及職工切身利益事項決策的科學性。
與月度績效掛鉤積極性高。將廠務公開與月度績效和“黨支部戰(zhàn)斗力”考評相結(jié)合，促進各部門的積極性。實行季度檢查、年度獎勵。工會辦每季度對分工會、工會小組進行檢查考評，年度根據(jù)總分排名與獎勵，激發(fā)分工會積極性。廠務公開與“黨支部戰(zhàn)斗力”考評相結(jié)合。每季度分工會工作考評情況占各支部考評總分的25%，促進支部書記督促與協(xié)助工會工作。納入月度經(jīng)濟責任制考核。每月根據(jù)分工會工作管理情況及工會制度執(zhí)行情況提出考核意見。
述職“曬成果”履職力高。全面開展職工代表述職評議，采取車間（部門）和公司二級述職，首先是車間（部門）述職，即各部門職工代表在圍繞本年度參政議政等六個方面進行述職，由代表所在部門（班組）的職工進行無記名民主測評并提出意見和建議，職工代表針對評議中提出的意見和建議制定整改方案；其次是各分工會評選出優(yōu)秀代表在廠部的經(jīng)驗交流會上述職。通過述職評議工作，增強職工代表的責任意識、群眾觀念、履職能力，有效激發(fā)職工代表隊伍的活力。
周監(jiān)察周通報效果好。根據(jù)每周工作重點，組織監(jiān)察審計人員每周深入一線和現(xiàn)場就重點督辦事項進行監(jiān)察，并對檢查和整改情況形成情況通報在OA進行公示，讓職工群眾監(jiān)督和檢驗整改成效,確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工“有家可當，有主可做”。
參政議政主動性強。合理化建議活動實行常態(tài)化，在職工之家網(wǎng)站開辦合理化建議系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡申報、評審，實施、實施評價等全過程可隨時跟蹤檢查，并通過OA郵箱反饋給建議人，大大提高合理化建議的時效性。此外，舉辦“企業(yè)民主管理”“如何當好職工代表”“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”等課程，通過系列培訓，職工代表更加清楚自己該做什么、該怎么做了，職工代表的參政議政能力加強，提案的數(shù)量和質(zhì)量均有較大提升。
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