為促進(jìn)機(jī)組“雙投”，實(shí)現(xiàn)打造一流綜合能源企業(yè)目標(biāo)，沁陽發(fā)電分公司黨委從四個方面開展對標(biāo)活動，通過對標(biāo)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)提升，確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　思想對標(biāo)。各支部開展一次專題黨課，組織黨員干部深入深入職工中間談體會、談?wù)J識、談作為，用先進(jìn)的思想樹標(biāo)桿，尋找差距，提高覺悟，用正能量武裝頭腦，促進(jìn)思想提升。

　　管理對標(biāo)。組建公司內(nèi)部講師團(tuán)，開展先進(jìn)理念、一流工作標(biāo)準(zhǔn)深入宣貫，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的系統(tǒng)宣貫，以工作效率、指標(biāo)完成情況為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化績效考評辦法，以月度指標(biāo)作為考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

　　工作對標(biāo)。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織重要崗位人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，各部門對口尋找自己的參考系，加強(qiáng)充電，有針對性和實(shí)效性的找不足、補(bǔ)短板，促進(jìn)工作水平提升。

　　制度對標(biāo)。推進(jìn)“計劃-預(yù)算-考核-激勵”體系和配套制度建立，推行首問負(fù)責(zé)制，完善綜合業(yè)績考核辦法，完善獎勵機(jī)制，每月設(shè)定提升目標(biāo)，加強(qiáng)過程和階段性目標(biāo)控制，及時糾正偏差，確保制度進(jìn)一步完善，全員績效考核落實(shí)到位。