今年以來，國電福州發(fā)電有限公司大力弘揚“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”文化理念，開展以“四小”為主要內(nèi)容的文化活動，增強職工歸屬感和組織凝聚力，不斷激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的活力。

       推進職工技術(shù)小革新。該公司大力支持職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和合理化建議等技術(shù)小革新，充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。廣大職工直面現(xiàn)場缺陷熱點、故障難點、運行焦點，深入了解設(shè)備情況，充分發(fā)揮聰明才智，圍繞降本增效、節(jié)能減排和提高機組安全可靠性等方面大膽創(chuàng)新，產(chǎn)生了一大批具有新穎性、實用性、先進性的優(yōu)秀項目，為公司節(jié)支創(chuàng)效做出了積極貢獻。

       舉辦多形式的小競賽。該公司堅持把各種形式的技能競賽作為提升職工素質(zhì)、教育引導(dǎo)職工為公司做貢獻的重要平臺。經(jīng)過項目申報和公司甄選，確定了聯(lián)軸器找中心技能、默畫系統(tǒng)圖、集控運行值班員、壓力表校驗等13個技能競賽項目。并成立技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將競賽項目細化到相關(guān)部門、具體人員，做到有措施、有目標(biāo)、有評比、有總結(jié)。今年已先后組織了運行參數(shù)及保護定值、填寫工作票安措及默寫操作票等競賽，有力推進了職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

       豐富職工培訓(xùn)小課堂。該公司積極推行“高崗位帶低崗位、高職稱帶低職稱”的“雙高帶雙低”培訓(xùn)模式，設(shè)立“開講啦”小課堂，采取“邀請專家講、職工輪流講”的方式，開展群體互動式學(xué)習(xí)交流。同時在黨員干部中開展了“微講堂”競賽活動，推出“5名黨委成員+3名黨支部書記+N名優(yōu)秀黨員”講黨課機制，積極營造了比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

       開展各類文體小活動。該公司把各類文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，鼓勵各部門、黨支部、分工會等從不同層面組織開展各類形式多樣、內(nèi)容豐富的文化體育活動。書畫攝影、羽毛球、籃球等9個文體協(xié)會成立后，職工們主動參加各類文體健身活動，積極活躍在文化體育場地的各個角落。今年該公司先后開展了元宵游園會、“四個一”拔河比賽以及“三八節(jié)”踏青賞花等活動，豐富了職工的業(yè)余生活，營造了健康快樂的工作生活氛圍。