內(nèi)江發(fā)電廠:搭建立體溝通渠道 確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

華電內(nèi)江發(fā)電廠牢固樹立“以人民為中心”的思想,堅(jiān)持“發(fā)展一切為了員工、發(fā)展一切依靠員工、發(fā)展成果由員工群眾共享”的理念,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),積極探索暢通員工反映問(wèn)題綠色通道,真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事解難題,形成了“干部心中有員工、員工心中有企業(yè)”“奮發(fā)有為干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展”的和諧氛圍。

內(nèi)江發(fā)電廠作為老小火電企業(yè),受節(jié)能、環(huán)保政策等因素影響,兩臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組自2014年6月起不再發(fā)電,僅一臺(tái)10萬(wàn)千瓦機(jī)組單機(jī)運(yùn)行,且發(fā)電量逐年減少。企業(yè)連年虧損,冗員嚴(yán)重,員工收入較低,思想較為活躍,企業(yè)被納入特困企業(yè)治理。2018年,該廠20萬(wàn)機(jī)組實(shí)施關(guān)停,同時(shí)按照國(guó)家要求,完成“三供一業(yè)”、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等企業(yè)辦社會(huì)職能的移交,歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)矛盾交織,企業(yè)陷入困難重重的危局。為增強(qiáng)廣大員工的獲得感、幸福感、安全感,該廠上下合謀共進(jìn),積極搭建立體溝通渠道,傾聽員工訴求,主動(dòng)回應(yīng)員工關(guān)切,破解企業(yè)矛盾疊加的迷局,維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的大局。

推行廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。2018年5月23日,該廠黨委會(huì)研究決定,出臺(tái)《內(nèi)江發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》,從進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系,加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通、真心實(shí)意為員工辦實(shí)事解難題等方面作出規(guī)定,明確將每月第一周和第二周的周三下午作為廠領(lǐng)導(dǎo)接待員工時(shí)間固化下來(lái),員工可直接找當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,讓員工切實(shí)感受到問(wèn)有所答、求有所應(yīng)。

推行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。認(rèn)真落實(shí)黨委委員聯(lián)系基層單位制度,中層干部聯(lián)系班組制度。該廠黨委委員每月一次深入聯(lián)系點(diǎn),參加基層政治學(xué)習(xí)或安全學(xué)習(xí)活動(dòng),主動(dòng)亮家底、道實(shí)情,將企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作向員工講清楚說(shuō)透徹。同時(shí),耐心傾聽班組一線員工關(guān)注關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的建言獻(xiàn)策,與基層員工交心談心,面對(duì)面為員工答疑解惑。

推行思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。準(zhǔn)確把握員工思想脈搏,因勢(shì)利導(dǎo)做好員工思想政治工作,該廠黨委會(huì)堅(jiān)持每季度研究員工思想動(dòng)態(tài),聽取員工原汁原味的意見建議,形成問(wèn)題清單,責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)并作好答復(fù);各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,機(jī)組關(guān)停期間,每周進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,及時(shí)掌握苗頭性傾向性問(wèn)題,化解矛盾糾紛。機(jī)組關(guān)停人員分流安置方案討論時(shí),部分干部員工意見大、訴求多,反響強(qiáng)烈,黨委了解輿情動(dòng)態(tài)后,班子成員高度重視,分工負(fù)責(zé)、包干落實(shí),對(duì)中層干部進(jìn)行全覆蓋的“一對(duì)一”談話,并層層落實(shí)思想政治工作責(zé)任,把工作做到每一個(gè)員工,最終贏得了干部員工的支持和理解,關(guān)停方案在職代會(huì)上順利通過(guò)。

推行思想政治工作進(jìn)一線進(jìn)班組。該廠黨委堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向,將支部作用發(fā)揮與評(píng)先選優(yōu)掛鉤、把支部工作融入中心效果與工作業(yè)績(jī)掛鉤,將兼職支部書記黨務(wù)津貼與工作成效掛鉤,引導(dǎo)支部書記充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用,黨支部將思想政治工作做到一線、班組、作業(yè)點(diǎn),貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)全過(guò)程,凝聚起了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。

該廠積極暢通各種建言渠道,引導(dǎo)員工廣開言路,傾聽員工真意見、“好聲音”,該廠還在員工中廣泛開展了合理化建議、“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng),開展“面對(duì)面、心貼心”談話活動(dòng),開展“夏日送清涼”“金秋助學(xué)”活動(dòng)等,建立員工互助關(guān)愛機(jī)制,激發(fā)員工活力,調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。一年多來(lái),該廠徹底解決了員工群眾反映強(qiáng)烈的二次分配和小金庫(kù)問(wèn)題,高壩電廠開機(jī)期間開通夜班交通車和值班室問(wèn)題,員工夜間出行的安全問(wèn)題,提高了全廠員工每月工作餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),增加了先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)比基層單位及班組員工所占比例,通過(guò)一系列穩(wěn)人心暖人心的好事實(shí)事,提振了員工的精氣神,廣大員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,企業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)折向好持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

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內(nèi)江發(fā)電廠:搭建立體溝通渠道 確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

作者:王劍超 馮利明  發(fā)布時(shí)間:2019-05-22   來(lái)源:電力網(wǎng)

華電內(nèi)江發(fā)電廠牢固樹立“以人民為中心”的思想,堅(jiān)持“發(fā)展一切為了員工、發(fā)展一切依靠員工、發(fā)展成果由員工群眾共享”的理念,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),積極探索暢通員工反映問(wèn)題綠色通道,真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事解難題,形成了“干部心中有員工、員工心中有企業(yè)”“奮發(fā)有為干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展”的和諧氛圍。

內(nèi)江發(fā)電廠作為老小火電企業(yè),受節(jié)能、環(huán)保政策等因素影響,兩臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組自2014年6月起不再發(fā)電,僅一臺(tái)10萬(wàn)千瓦機(jī)組單機(jī)運(yùn)行,且發(fā)電量逐年減少。企業(yè)連年虧損,冗員嚴(yán)重,員工收入較低,思想較為活躍,企業(yè)被納入特困企業(yè)治理。2018年,該廠20萬(wàn)機(jī)組實(shí)施關(guān)停,同時(shí)按照國(guó)家要求,完成“三供一業(yè)”、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等企業(yè)辦社會(huì)職能的移交,歷史問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)矛盾交織,企業(yè)陷入困難重重的危局。為增強(qiáng)廣大員工的獲得感、幸福感、安全感,該廠上下合謀共進(jìn),積極搭建立體溝通渠道,傾聽員工訴求,主動(dòng)回應(yīng)員工關(guān)切,破解企業(yè)矛盾疊加的迷局,維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的大局。

推行廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。2018年5月23日,該廠黨委會(huì)研究決定,出臺(tái)《內(nèi)江發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》,從進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切干群關(guān)系,加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通、真心實(shí)意為員工辦實(shí)事解難題等方面作出規(guī)定,明確將每月第一周和第二周的周三下午作為廠領(lǐng)導(dǎo)接待員工時(shí)間固化下來(lái),員工可直接找當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,讓員工切實(shí)感受到問(wèn)有所答、求有所應(yīng)。

推行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。認(rèn)真落實(shí)黨委委員聯(lián)系基層單位制度,中層干部聯(lián)系班組制度。該廠黨委委員每月一次深入聯(lián)系點(diǎn),參加基層政治學(xué)習(xí)或安全學(xué)習(xí)活動(dòng),主動(dòng)亮家底、道實(shí)情,將企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作向員工講清楚說(shuō)透徹。同時(shí),耐心傾聽班組一線員工關(guān)注關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的建言獻(xiàn)策,與基層員工交心談心,面對(duì)面為員工答疑解惑。

推行思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。準(zhǔn)確把握員工思想脈搏,因勢(shì)利導(dǎo)做好員工思想政治工作,該廠黨委會(huì)堅(jiān)持每季度研究員工思想動(dòng)態(tài),聽取員工原汁原味的意見建議,形成問(wèn)題清單,責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)并作好答復(fù);各黨支部每月進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,機(jī)組關(guān)停期間,每周進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,及時(shí)掌握苗頭性傾向性問(wèn)題,化解矛盾糾紛。機(jī)組關(guān)停人員分流安置方案討論時(shí),部分干部員工意見大、訴求多,反響強(qiáng)烈,黨委了解輿情動(dòng)態(tài)后,班子成員高度重視,分工負(fù)責(zé)、包干落實(shí),對(duì)中層干部進(jìn)行全覆蓋的“一對(duì)一”談話,并層層落實(shí)思想政治工作責(zé)任,把工作做到每一個(gè)員工,最終贏得了干部員工的支持和理解,關(guān)停方案在職代會(huì)上順利通過(guò)。

推行思想政治工作進(jìn)一線進(jìn)班組。該廠黨委堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向,將支部作用發(fā)揮與評(píng)先選優(yōu)掛鉤、把支部工作融入中心效果與工作業(yè)績(jī)掛鉤,將兼職支部書記黨務(wù)津貼與工作成效掛鉤,引導(dǎo)支部書記充分發(fā)揮思想政治工作生命線作用,黨支部將思想政治工作做到一線、班組、作業(yè)點(diǎn),貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)全過(guò)程,凝聚起了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。

該廠積極暢通各種建言渠道,引導(dǎo)員工廣開言路,傾聽員工真意見、“好聲音”,該廠還在員工中廣泛開展了合理化建議、“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng),開展“面對(duì)面、心貼心”談話活動(dòng),開展“夏日送清涼”“金秋助學(xué)”活動(dòng)等,建立員工互助關(guān)愛機(jī)制,激發(fā)員工活力,調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。一年多來(lái),該廠徹底解決了員工群眾反映強(qiáng)烈的二次分配和小金庫(kù)問(wèn)題,高壩電廠開機(jī)期間開通夜班交通車和值班室問(wèn)題,員工夜間出行的安全問(wèn)題,提高了全廠員工每月工作餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),增加了先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)比基層單位及班組員工所占比例,通過(guò)一系列穩(wěn)人心暖人心的好事實(shí)事,提振了員工的精氣神,廣大員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,企業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)折向好持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

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