1月27日，中國華能集團公司總經(jīng)理曹培璽到呼倫貝爾公司扎蘭屯熱電廠調研慰問。

　　曹培璽深入扎蘭屯熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，查看機組運行狀況，詳細了解電廠生產(chǎn)經(jīng)營及熱力供應情況，親切慰問奮戰(zhàn)在冰天雪地中的一線職工，走訪看望部分困難職工家庭，并與呼倫貝爾公司、扎蘭屯熱電廠領導班子座談。

　　座談中，曹培璽對呼倫貝爾公司及扎蘭屯熱電廠過去一年的努力付出給予了充分肯定，并代表集團公司向呼倫貝爾公司廣大干部職工致以新春的祝福。他說，2015年，呼倫貝爾公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊密結合實際，千方百計狠抓經(jīng)營，扎扎實實開展工作，展現(xiàn)了攻堅克難、頑強拼搏的可貴精神風貌。扎蘭屯熱電廠連續(xù)安全生產(chǎn)8161天，履行責任，保障供熱，奉獻社會，樹立了華能良好形象。

　　曹培璽深入分析了呼倫貝爾公司當前面臨的形勢。他強調，2016年呼倫貝爾公司要繼續(xù)深入貫徹落實集團公司一屆二次職代會暨2016年工作會議精神，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，按照“五個突出抓好”的總體要求，內(nèi)抓管理，外創(chuàng)環(huán)境，確保全面完成年度各項目標任務。一要抓安全生產(chǎn)，確保供電供熱安全可靠，切實履行好央企對一方百姓的社會責任。二要抓供熱服務質量，牢固樹立“為人民服務”的宗旨意識，從對人民的深厚感情出發(fā)，持續(xù)提升服務質量，提高用戶滿意度。三要抓成本控制，牢固樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的理念，深挖潛力，勤儉節(jié)約辦企業(yè)，加強對標管理，以成本控制提升企業(yè)競爭力。四要抓市場營銷，及時把握市場動向，加大增量市場營銷力度，積極爭取有效益的電量和熱力市場，加強與地方政府的溝通交流，積極爭取政策支持。五要抓風險管理，做好供熱、經(jīng)營等方面的風險防控，保持經(jīng)營安全，著力構建和諧企業(yè)。六要進一步加強黨的建設，努力提高各級領導班子的戰(zhàn)斗力、領導力，認真抓好黨風廉政建設，落實全面從嚴治黨主體責任，更加突出抓好紀律建設和作風建設，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，著力培養(yǎng)一支作風優(yōu)良、素質過硬的職工隊伍。（文/ 王子鵬 黃驍楊    攝/ 宛杰勝）