上半年，黔源公司積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電力體制改革新形勢，堅持以效益為中心，以提質(zhì)增效為主線，整體工作從上到下按照有力、有度、有效的態(tài)勢推進(jìn)，年初提出的著力在提質(zhì)增效、資本運作、管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建和隊伍建設(shè)上下功夫“五個著力”舉措在一定程度上得到貫徹落實，公司轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)“三轉(zhuǎn)”，深化強基、做實，全面提質(zhì)增效均取得了明顯成效，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，利潤總額超過3.5億元，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。
在對2016年工作進(jìn)行簡單總結(jié)后，黔源公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨中層干部例會上，分析討論最多的內(nèi)容是電力體制改革新形勢和存在的問題。
“對形勢分析得清楚一些，對困難估計多一些，問題看得重一些，應(yīng)對措施更加有針對性一些，才能保障過程可控在控，為爭取更好的結(jié)果奠定基礎(chǔ)，不辜負(fù)上級組織和職工群眾的期望?！惫径麻L在會上如是強調(diào)。
雖然還未納入電量市場交易范圍，但黔源公司居安思危、未雨綢繆，始終關(guān)注并積極開展電力市場化改革專題培訓(xùn)等工作，加大對形勢的研究判斷，分析吃透電力體制改革相關(guān)政策和國家對清潔能源的政策，主動適應(yīng)電力體制改革新形勢。
“一定要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，苦練內(nèi)功，降本增效、提高勞動生產(chǎn)率，用自己的高效率、高品質(zhì)來應(yīng)對環(huán)境的變化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。”
成績鼓舞人心，形勢催人奮進(jìn)，但更重要的是尋找差距，找準(zhǔn)問題，才能對癥下藥，深入挖掘出內(nèi)生動力，探索成長進(jìn)步的空間。
會上，公司主要負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)?shù)刂赋錾习肽曜钪饕膯栴}，評議基層單位工作開展，要求深刻認(rèn)識，更加重視，牢記“安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，民生是第一目標(biāo)，發(fā)展是第一要務(wù)，黨建是第一職責(zé)”的要求。
為此，2016年下半年，黔源公司將重點抓好四項工作：全力以赴抓好安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，確保安全度汛，力求公司今年轉(zhuǎn)型升級取得實實在在的成效，為今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；深化內(nèi)控體系建設(shè)，特別是“兩個平臺”建設(shè)要取得實質(zhì)性的突破，為公司發(fā)展?fàn)I造更好的外部環(huán)境；突出預(yù)算的剛性管理，抓好資金管理與資本運作，補齊短板、做優(yōu)長板，力爭善泥坡電價落地；進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強“四個意識”，突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨，落實好黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實實在在的成效。（張龍維 陳家紅）
