4月26日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓303會議召開對標管理專題會議，會議對3月份及1季度的對標情況進行了通報，并就如何強化對標分析、找準標桿、深入查找差距原因等進行了認真討論。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤參加會議。
陳立新強調(diào)，對標管理要找準標桿，認真收集相關(guān)數(shù)據(jù)，找出差距和不足，深入分析原因。首先要從主觀上進行分析，再分析客觀原因，只有主、客觀原因全面分析清楚、透徹，才能制定出切實可行的追趕措施，實現(xiàn)全面提升。
就如何開展好下階段對標工作，陳立新要求，一是對標工作要與創(chuàng)一流工作相結(jié)合，切實起到提升管理、促進該公司各項工作有序推進的作用。二是要緊盯重點，狠抓降煤耗與熱值差管理，深入分析，找準問題所在，并制定出切實可行的具體措施。三是對標分析要不怕揭短，要正視差距，不能遮遮掩掩，避重就輕。四是對標分析材料要做到格式統(tǒng)一，板面清晰，形成固定的模板。
高福國指出，對標管理重點是發(fā)現(xiàn)問題，要點是分析差距，難點在找準原因，關(guān)鍵在措施落實；要提高認識，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷完善對標工作機制，建設(shè)對標管理平臺，對經(jīng)營形勢進行深入分析，圍繞全年工作在對標中找差距、定措施。
張正坤對其分管方面的對標工作提出相關(guān)要求。
運行副總師，相關(guān)部門負責人等參加會議。
