三月遼南，春意初萌，萬物復(fù)蘇。
八個月前，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司高分通過集團公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，成為同期參評的13家企業(yè)中的佼佼者。
聽說，經(jīng)過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“洗禮”，莊電公司發(fā)生了“翻天覆地”的變化。帶著好奇，記者走進了這家建廠10年、有著2臺60萬千瓦火電機組的企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)的尺度 解決思想欠賬瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn)
蔚藍(lán)的天空下，莊電公司藍(lán)白色相間的高大廠房，清新悅目；尚未泛綠的道旁樹，依然整齊挺拔；辦公樓前，大理石雕鑄的中國國電LOGO，一塵不染；走進廠房，每一處的地面、標(biāo)識、設(shè)備，光亮可鑒……
沐浴著初春的海風(fēng)，漫步在莊電公司廠區(qū)，仿佛置身在海濱花園中一般，這里有著一種透徹心脾的清爽。面對眼前的一切，這個曾因“把一個新廠管成了老廠”挨批評的企業(yè)，經(jīng)歷了何等高明的“大手術(shù)”，才換得了今天的容顏呢？
“以前，我們總是這樣想，設(shè)備都服役那么多年了，怎么能不生銹，怎么能不落灰呢？有個跑冒滴漏啥的，也都是正常的啊?！?提起那時的想法，莊電公司維修部員工現(xiàn)在還面帶愧色。
前些年，由于電力建設(shè)發(fā)展加快，發(fā)電企業(yè)盈利基礎(chǔ)薄弱，在設(shè)備投入、現(xiàn)場治理、人員培訓(xùn)方面投入有限，設(shè)備健康水平下降，安全文明生產(chǎn)水平出現(xiàn)了一定程度的滑坡。2015年，國電集團提出要進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，查漏補缺，強基固本，為管理上臺階、效益創(chuàng)一流夯實基礎(chǔ)。
莊電公司被列入了集團公司2016年上半年安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收單位。起初，專業(yè)部門去現(xiàn)場摸底排查，只查找出了400多項問題。這不是因為問題少，而是沒覺得是問題。莊電公司總經(jīng)理、黨委副書記李泓說：“那時，我們首當(dāng)其沖的是要解決思想欠賬問題?！?/p>
為推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強化全員對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同感，莊電公司掀起了一場鋪天蓋地的“頭腦風(fēng)暴”，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”：派人到電科院學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化驗評細(xì)則、到先期通過驗評的兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家來到現(xiàn)場指導(dǎo)、編制一問一答式宣傳手冊、開展標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽……通過各種方法，千方百提升全員對安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。
有對比才知道差距。新一輪的現(xiàn)場摸底排查中，莊電公司專業(yè)人員嚴(yán)格按照驗評細(xì)則操作，凡是不符合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的、不符合正常安全生產(chǎn)要求的，都納入缺陷管理中，這一次，竟然查出了問題2000多項。
參與的廣度 以上率下凝心聚力
從2015年10月開始，莊電公司按照“分區(qū)、分片、分人”的原則，總經(jīng)理掛帥，將全廠劃分為17個安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，將區(qū)域治理責(zé)任落實到每位員工，拉開了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大幕。
“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須標(biāo)本兼治，但先要解決文明生產(chǎn)的欠賬問題。現(xiàn)場到處跑、冒、滴、漏，說這個企業(yè)管理得好，沒人相信。”李泓打了個形象的比方。2016年2月底，莊電公司組織開展了“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，大干100天”活動，加速沖刺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最后一公里。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，每個人都主動承擔(dān)2個生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備整治及衛(wèi)生清掃工作。全體員工積極參與，每人都有各自的責(zé)任設(shè)備。
從春寒料峭的初春到烈日炎炎的盛夏，莊電公司生產(chǎn)現(xiàn)場游動著的紅帽子、藍(lán)帽子、黃帽子，構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景。在“大干一百天”的攻堅戰(zhàn)中，全體干部員工擰成一股繩，上下一盤棋，利用周末和休息時間打掃設(shè)備衛(wèi)生，累計30多個周末沒有休息。
在廠區(qū)治理中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，人手一只編織袋，拉起了人墻，開展地毯式搜索垃圾?！斑@樣的搜索我們共有4次，最多一次有170多人?！鼻f電公司政工部主任李云浩指著眼前的草坪說，“第一次我們撿了近400多編織袋的石頭、雜草、煙頭、塑料袋等垃圾，負(fù)責(zé)運送垃圾的皮卡車來回運了70多趟！”
采訪中，記者曾碰到莊電政工部的一位女同志正在打掃會議室。據(jù)介紹，過去會議室、走廊、衛(wèi)生間都是請外面的人打掃，現(xiàn)在全部分派給了員工?！按驋咝l(wèi)生雖然費點時間，但這樣不僅節(jié)省了開支，又轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，增強了大家保持整潔工作環(huán)境的責(zé)任心。”
在莊電公司的設(shè)備設(shè)施上，懸掛一個個藍(lán)色小牌，上面寫著設(shè)備名稱和負(fù)責(zé)人定期清掃人員的名字。一位前來參觀學(xué)習(xí)的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)第一次看到責(zé)任設(shè)備清掃牌時說：你們領(lǐng)導(dǎo)真會作秀?？僧?dāng)他再次來到莊電公司的時候，看到整治一新的設(shè)備、環(huán)境，終于心服口服了，不停地豎起大拇指。
有人說，莊電公司的安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化治理是一項“首長工程”，李泓卻說：“一個人渾身是鐵，能捻幾顆釘？”在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，莊電公司把安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)做一次凝聚員工力量的良機，“如果沒有一起流過汗，沒有一起脫層皮，就不會珍惜勞動成果。”
文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來了員工作風(fēng)的很大變化。過去設(shè)備發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏等現(xiàn)象，許多人會視而不見。而如今，一位外委女工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)標(biāo)識牌有松動，都會馬上作為問題報告，從而避免了危險的高空墜落。而莊電公司立即給予了這位女工重獎。
2016年7月8日，當(dāng)集團公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評組宣布：“莊電公司標(biāo)準(zhǔn)化驗評合格?！蹦且豢?，所有參會的莊電公司員工不約而同齊刷刷站了起來，使勁鼓掌。在那一刻，200多個沖刺在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一線的“硬漢”們，也忍不住熱淚盈眶。這淚水，既飽含著成功的喜悅，也飽含著勞動獲得認(rèn)同的感動。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是莊電公司建廠以來經(jīng)歷過的最大挑戰(zhàn)。然而，正是在這樣“艱苦卓絕”的共同戰(zhàn)斗中，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長，增強了員工的主人翁責(zé)任感。
治理的深度 標(biāo)本兼顧全面治理
提起火電廠的“磨煤機”，總會讓人不自覺地想到“硝煙彌漫”“塵土飛揚”這類詞?？稍谇f電公司的磨煤機區(qū)，眼前的情景卻與印象中大相徑庭。記者忍不住上前用手指在磨煤機上擦拭了下，真是一塵不染！
輸煤、鍋爐區(qū)域治理難度最大。莊電公司就以磨煤機專項治理為突破口，從保溫、防腐、滲漏點等多個方面進行治理。李泓將這些重點、難點區(qū)域“據(jù)為已有”，帶領(lǐng)著員工大干苦干了1個多月，終于將第一臺磨煤機打造成為樣板工程。
隨后，莊電公司由點及面，相繼開展了循環(huán)水泵房、電除塵室、引風(fēng)機室等綜合治理，使得設(shè)備設(shè)施功能性、整潔性、健康水平得到了全面提升。尤其是在輸煤系統(tǒng)改造上，他們對輸煤系統(tǒng)導(dǎo)料槽改造并加裝了除塵裝置，有效抑制了揚塵，作業(yè)環(huán)境明顯改觀。
整治后的莊電公司，明亮的汽機平臺上，2臺60萬千瓦發(fā)電機組光亮得能映出人影。各類管道、儀器等設(shè)備，錚明瓦亮，嶄新如初；安全防護設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、劃線等，規(guī)范整齊，色彩分明。
莊電公司管理者對標(biāo)準(zhǔn)化有著深入的思考。該公司副總經(jīng)理楊豐年認(rèn)為，開展標(biāo)準(zhǔn)化治理，外觀治理是一方面，同時，干部員工經(jīng)常圍著設(shè)備轉(zhuǎn)，相當(dāng)于多了很多巡檢員，對設(shè)備健康也很有好處。莊電公司的一些設(shè)備隱患，就是在定期打掃設(shè)備責(zé)任區(qū)時發(fā)現(xiàn)的。
“突擊補欠賬是治標(biāo)，這是為治本贏得了時間，最終目的是實施運行、檢修、技術(shù)監(jiān)督等一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓設(shè)備在理想狀態(tài)下運行，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的狀態(tài)，實現(xiàn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化驗收之后，我們更要加強設(shè)備管理、行為規(guī)范?！?楊豐年說，及時發(fā)現(xiàn)問題、摸透設(shè)備脾氣，救火式的缺陷處理就少了，安全管理也變被動為主動了。
如今，莊電公司進一步提出了“四無”的要求：無煙頭、無灰塵、無泄露、無雜物。楊豐年說：“這些要求看似簡單，但要持續(xù)把這些最簡單的做好，其實最難！”
“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)絕不是表面涂脂抹粉，其重心是安全，本質(zhì)是要實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無滲漏、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、安全設(shè)施完善、機制體制健全，最終目的是要建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)?！睂婋娏Φ囊?，莊電公司努力實踐著。
持續(xù)的力度 制度建設(shè)帶來長效機制
在以高分完成了里程碑式的大考后，接下來應(yīng)該怎樣做？莊電公司想到的是——不能做松懈下來又回到原點的傻事。
莊電公司出臺了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制實施細(xì)則》，并先后進行了四次修訂，制定了“搖號制”隨機受檢抽查，安全文明生產(chǎn)檢查通報、微信群實圖提醒等具體措施，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成果。
在莊電公司紀(jì)委書記、工會主席顧光成的辦公室門后，整齊地擺放著一套清潔用具，水桶抹布笤帚等一應(yīng)俱全。他說，莊電領(lǐng)導(dǎo)辦公室每人都有這套工具，一有時間，就會抽空去自己的設(shè)備責(zé)任區(qū)打掃。如果出差，就先把設(shè)備責(zé)任區(qū)先委托給別人，回來后自己想辦法還上。他就常常值班時間去。打開顧光成的手機，與設(shè)備打掃有關(guān)的微信群就有好幾個。“現(xiàn)在是我到下面走得最多的時候，不僅要自己去打掃，還有組織檢查等，有時一周就去好多趟?！?/p>
“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之初，清理一次設(shè)備至少要兩周，現(xiàn)在半個小時就解決了?！鼻f電公司兩個標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任李玉成說，“現(xiàn)在大家每周都會主動去自己的設(shè)備責(zé)任區(qū)清掃。”
在莊電公司辦公樓的電子屏幕上，每周不定期公布標(biāo)準(zhǔn)化抽查結(jié)果，檢查結(jié)果優(yōu)秀將獲得200元獎勵，不合格者則被考核200元。如果連續(xù)不合格則加倍處罰，直至整改合格為止。
嚴(yán)格公正執(zhí)紀(jì)是保證檢查效果的前提。據(jù)李玉成介紹，每次聯(lián)合檢查組到現(xiàn)場檢查，檢查組人員都要將手機上交。如果有一人向被不合格者通風(fēng)報信，檢查組6個人的全月獎金將會被全部“拿下”。檢查小組的人個個都敢唱“黑臉”，因為他們早已向領(lǐng)導(dǎo)們請得了“尚方寶劍”。所以每次抽檢，干部員工全都一視同仁，即使公司領(lǐng)導(dǎo)們也不例外。
在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展之初，莊電公司曾到首批通過的幾家公司學(xué)習(xí)取經(jīng)。而今，讓莊電人自豪的是到莊電公司學(xué)習(xí)的人越來越多，連附近的核電企業(yè)也來了。
“理解、剛性、計劃、考核、閉環(huán)”，是國電電力提出的“十字工作法”。如何讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建具有國電電力特色的標(biāo)準(zhǔn)化文化，關(guān)鍵是要建立起安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制。
為鞏固安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，莊電公司向全體員工發(fā)出了《致雙標(biāo)準(zhǔn)化的后心態(tài)》，號召全體員工把設(shè)備治理和文明生產(chǎn)長期堅持下去，不僅僅是保持現(xiàn)狀，而是要完善機制，持續(xù)提升。
莊電公司管理層清醒地認(rèn)識到：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為企業(yè)打下了更好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)站在了一個更高的起點?！拔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有畫句號，這項工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束。如同作風(fēng)建設(shè)一樣，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?！鼻f電公司管理者如是說。（游燕 莫冰 智懷宇）
