本網(wǎng)訊 梳理中國華電集團公司福建公司上半年經營數(shù)據(jù)，“煤機利用小時比省內五大發(fā)電集團平均水平高48小時，位列第一?！睆谋姸鄶?shù)據(jù)中脫穎而出，在煤電全行業(yè)的灰色數(shù)據(jù)襯托下，該公司煤電板塊為提質增效付出的種種努力清晰可見。
今年以來，由于電力產能持續(xù)過剩、煤價大幅上漲，煤電經營蒙上了一層“灰色”。而在福建區(qū)域，由于大核電機組相繼投產、遠離產煤區(qū)等因素，經營的挑戰(zhàn)更加突出。作為電源資產中的“大塊頭”，煤電這篇文章如何做好便成為福建公司的經營謀劃重點。以提質增效增收節(jié)支工作為主線，福建公司打出了一套“組合拳”，重點抓好搶電量，從年頭搶起，從日常搶起，從細節(jié)搶起，千方百計增加電量份額。上半年，煤電板塊完成發(fā)電量58.47億千瓦時，利用小時1624小時，一路保持領跑姿態(tài)。
上半年，福建公司下屬三大煤電企業(yè)中，可門發(fā)電公司保持著良好表現(xiàn)，在沿海60萬級同類型機組對標中利用小時最高，邊際利潤和利潤總額排名第二。永安發(fā)電公司上半年發(fā)電利用小時數(shù)1832小時，比五大集團30萬千瓦級煤機平均利用小時數(shù)高329小時，負荷率為最高。漳平火電公司發(fā)電利用小時數(shù)1297小時，排名第三。
圍繞提質增效目標，各種“增收”、“省錢”的招數(shù)紛紛上場。市場化是大勢所趨，福建公司審時度勢，積極投入市場化電量競爭，上半年爭取市場化電量68億千瓦時，比容量份額高2.21個百分點，煤電利用小時同比增加286小時，增利1.43億元。發(fā)揮“三千精神”，爭取退稅、增效擴容、環(huán)保節(jié)能獎勵等政策優(yōu)惠1664萬元。展開“乾坤大挪移”，內部安排由煤耗低的機組替代發(fā)電，節(jié)約燃料支出約4000萬元。在“口糧”上下功夫。根據(jù)煤種及時調整摻配，優(yōu)化燃燒，供電煤耗同比下降2.62克/千瓦時，較集團公司下達年度計劃低0.73克/千瓦時。一系列措施為該公司上半年增產增效發(fā)揮了積極作用。
