1月5日，西藏分公司在拉薩召開系統(tǒng)主要負責人座談會。該公司所屬單位和本部各部門依次發(fā)言，全面總結2017年工作，深入分析所面臨的形勢和問題，并就如何建設成為西藏最大新能源發(fā)電企業(yè)進行研究探討，進一步明確了2018年工作思路。
會議指出，2018年是西藏分公司做強做大、保持盈利的關鍵一年。針對全年工作任務，會議提出六個方面要求，一是加大項目發(fā)展進度，重點突破光伏項目投產，并繼續(xù)跟進光熱、地熱、風電項目發(fā)展；二是做好工程建設工作經驗總結，完善建設管理手冊，確保新項目開工前準備工作規(guī)范有序；三是加強生產和電力營銷工作，在搶發(fā)、多發(fā)電基礎上，確保2018年生產、設備、交通安全穩(wěn)定；四是做好資本運作和資金保障，降低可控成本，實現(xiàn)效益最大化；五是加強督查督辦和信息化工作，提升培訓質量，強化本部部門督導職能發(fā)揮，持續(xù)提升綜合事務管理水平；六是進一步加強黨的建設，實施黨政深度融合，把黨建工作優(yōu)勢充分轉化為推進中心工作的強大動力。
會議還對干部隊伍建設、廉潔建設等工作進行了具體安排部署。要求全體干部員工時刻加強學習，保持廉潔從業(yè)，不斷提高自身綜合能力水平。工作中講究方式方法，樹立"不為失敗找理由，只為成功找方法"的思想，千方百計解決問題，主動踐行"高原奮斗者"精神，高質量執(zhí)行公司各項決策部署。
該公司副總師、財務副總監(jiān)，本部各部門負責人以及所屬單位主要負責人參加了會議。
