2018年，湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實大唐集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“2191”工作思路，牢固樹立“價值思維、效益導向”核心理念，扎實開展各項工作，圓滿實現(xiàn)了階段性目標并保持良好的發(fā)展勢頭，其中增發(fā)電量成效尤為顯著，截止6月30日，湘潭發(fā)電公司上半年發(fā)電量創(chuàng)四臺機投產(chǎn)以來歷史新高，比歷史最高年2011年上半年發(fā)電量41.822億千瓦時還多出8095萬千瓦時。
主動出擊，緊盯市場搶發(fā)電量
搶發(fā)電量始終是增加企業(yè)利潤的大前提和日常工作的重中之重，為保持盈利優(yōu)勢，該公司牢固樹立“搶”電量的意識，天天盯電量，時時盯電量，將電量任務細化落實到每天、每臺機組和每個值，關注即時出力，做到“度電必爭”。同時，通過優(yōu)化機組AGC運行方式、做好日電量和時段電量的完成情況分析、推進小指標競賽等一系列強有力措施，最大限度地增發(fā)電量。
該公司積極向華銀公司及省經(jīng)信委、調(diào)度中心溝通匯報，全力搶發(fā)電，爭發(fā)效益電，重點提升大機電量比和機組負荷率，確保利用小時持續(xù)領先，市場化電量份額不低于裝機占比、降價幅度不高于市場平均，大機電量比不低于70%，機組負荷率不低于統(tǒng)調(diào)平均。
有付出必有回報，該公司有效地利用祁韶直流安全約束條件，實現(xiàn)了利用小時區(qū)域大幅領先；累計簽訂2018年度合同電量10.97億千瓦時，提前半年超額完成年度市場開發(fā)電量目標；在湖南區(qū)域電力市場交易中以23.83億千瓦時的年度電量排名全省統(tǒng)調(diào)第1，并獲省經(jīng)信委電量獎勵。
強基固本，夯實安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是火電企業(yè)的基石，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)效益無從談起，確保安全生產(chǎn)也是貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要講話精神最為重要的體現(xiàn)。
該公司牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，貫徹大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文件精神及安全專項工作會議精神，切實履行安全生產(chǎn)主體責任，全面落實大唐集團公司、華銀公司關于安全生產(chǎn)工作的部署要求以及“7+1+1”工作要求，堅持全覆蓋、零容忍，抓小防大，切實做好“兩票三制”“三講一落實”“業(yè)主帶班”“迎峰度夏”等安全基礎管理工作，加大現(xiàn)場安全風險管控力度；高度重視大唐集團公司、華銀公司的安全生產(chǎn)專項巡查活動與“四不兩直”督查，確保問題、隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改和閉環(huán)結(jié)案；重點演練、全面掌握專項應急預案與應急處置卡，切實抓好機組安全穩(wěn)定與經(jīng)濟環(huán)保運行、防磨防爆、熱工專業(yè)水平提升等重點工作；全面深化點檢定修，克服工期緊、任務重等困難，完成了3、4號機組小修工作；精心組織迎峰度夏各項準備工作，為機組大方式下的安全經(jīng)濟環(huán)保運行打下堅實基礎。
優(yōu)化要素，全力攻堅節(jié)能降耗
節(jié)能降耗既是國家對行業(yè)提出的要求，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，該公司始終保持高度的責任感和使命感，切實履行央企社會責任，把節(jié)能降耗工作作為核心工作，緊盯對供電煤耗、鍋爐效率、廠用電率等影響較大的運行節(jié)能指標，攻難關、補短板，組織發(fā)動全體員工全力以赴打好節(jié)能降耗這場“人民戰(zhàn)爭”。
該公司認真貫徹落實華銀公司專項會議精神，重新整合成立20 個能耗攻關小組，制定《109項節(jié)能指標任務分解及獎懲實施細則》，并將節(jié)能指標任務逐項分解到人，要求各責任崗位全面掌握好《節(jié)能手冊》等文件要求，嚴格執(zhí)行每日現(xiàn)場專題會、周對標通報、月績效兌現(xiàn)等工作機制；加強節(jié)能培訓和宣傳，深化指標達設計值管理，重點攻關制約節(jié)能經(jīng)濟運行的設備問題，深入分析負荷率、大機電量比、季節(jié)性電量比對降耗工作影響，逐一制定降煤耗的具體措施，統(tǒng)一涉煤指標管控，全力做好“協(xié)同降煤耗”工作，全力完成華銀公司下達的年度指標任務，確保機組節(jié)能降耗管理水平上新臺階。
深耕市場，保供控價對標先進
守住燃料防線，既是該公司持續(xù)盈利的有利保證，也是釋放經(jīng)營壓力的最大著力點。該公司燃料工作緊緊圍繞集團公司、華銀公司部署要求，密切關注市場變化，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本、落實責任、規(guī)范流程和標準，確保燃料的安全、經(jīng)濟、可靠供應，努力推進燃料管理工作再上新臺階。
一方面，堅持以保供為基礎，踩準調(diào)運時點，在煤價相對較低的時期提升庫存，確保完成庫存目標；堅持以控價為關鍵，深度研判燃料市場，進一步優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強庫存管控，開拓優(yōu)質(zhì)煤源，積極對標先進指標，確保入廠標單對標年度保持在前列。
另一方面，該公司重點研究與實施各種經(jīng)濟摻配燃燒方案，切實保障鍋爐及其輔助設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行，全力以赴完成深度配煤摻燒年度目標。
在上級公司的大力支持和全體員工的共同努力下，該公司各項工作亮點頻頻，成效顯著，順利實現(xiàn)了上半年既定目標。下階段，公司將繼續(xù)深入貫徹落實各項部署要求，圍繞“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”推進各項工作，攻難點、補短板、抓亮點、強弱項，確保完成2018年各項工作目標，力爭百尺竿頭更進一步。
