7月31日，河南公司在本部召開2018年年中工作會議，傳達貫徹國家電投年中黨組（擴大）會精神，總結上半年工作，分析形勢任務，統(tǒng)一思想、傳遞壓力，堅定信心、攻堅克難，加快二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級步伐，確保全面完成年度各項目標任務，加速向核心競爭能力突出的一流清潔能源企業(yè)邁進。

　　會議認為，上半年，河南公司牢牢把握二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級戰(zhàn)略布局，和衷共濟、攻堅克難，扎實工作，安全生產持續(xù)穩(wěn)定，班組安全建設經(jīng)驗被全集團推廣；二次創(chuàng)業(yè)換擋提速，納入年度風電開發(fā)計劃容量占比區(qū)域五大集團第一，沁陽、周口兩大工程扎實推進；電熱生產再創(chuàng)佳績，發(fā)電量增速超過社會用電增速，熱力市場開拓成果顯現(xiàn)，供熱量同比增長47%以上；電站服務穩(wěn)中有進，海外市場鞏固拓展，核電檢修有效嘗試，工程總包有序鋪開；價值管理、ERP等工具完善應用，精細化管理水平不斷提升；深入宣貫十九大精神，深化黨建價值創(chuàng)造，正式啟動政治巡察，黨的建設有效加強。

　　會議強調，要認真深入學習貫徹落實集團公司年中黨組擴大會精神，堅決落實集團公司新時期各項戰(zhàn)略部署，為集團公司建設世界一流清潔能源企業(yè)做出積極貢獻。一要準確把握形勢任務，深刻認識經(jīng)營面臨的新形勢，發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，改革面臨的新要求，管理面臨的新任務，堅定信心，增強定力，揚長克短，搶抓機遇，在市場競爭中贏得主動。二要貫徹集團公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移推動二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級。要增強戰(zhàn)略自信，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，增強核心競爭力，提升運營管控力、加強科技引領力，加速向一流綜合能源企業(yè)邁進。三要全面加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。要貫徹落實新時代黨的建設總要求，持續(xù)提升黨建價值創(chuàng)造能力，切實發(fā)揮巡視巡察利劍作用，推動全面從嚴治黨落地生根，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。四要加強領導干部思想作風建設，切實擔負起企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重任。要求各級領導干部要有勇于擔當?shù)臍馄?，干事?chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)奮斗的狀態(tài)，做改革創(chuàng)新的表率，帶領企業(yè)行穩(wěn)致遠。

　　會議指出，完成好年度經(jīng)營奮斗目標，是河南公司下半年必須完成的重中之重的任務，要堅持目標導向和問題導向，重點做好以下工作：一是強化效益意識，把握好煤炭、電力市場、政策變化等各種機遇，全面挖潛增效，堅決完成年度目標任務。二是牢固樹立生產為經(jīng)營服務意識，不斷提高機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平。加強資金籌措，統(tǒng)籌資金安排，推動建設規(guī)范高效的生產經(jīng)營秩序，切實做好經(jīng)營保障。三是堅持火電提質增效不動搖，熱力發(fā)展不遲疑，新能源開發(fā)不懈怠，兼顧當前與長遠，全力推動轉型升級，提升區(qū)域競爭能力。四是強化投資和負債管控，加強資產管理和資本運作，改善資本結構，優(yōu)化資源配置，控制債務風險，提升企業(yè)價值，不斷提高資產質量。五是深化管控改革，健全體制機制，創(chuàng)新管理手段，推廣現(xiàn)代化管理工具，建設信息化管理平臺，著力提高管理水平，激發(fā)活力，增強動力，提高效率，全面推進管理提升。