“再難的攤子、再大的事兒，既然干咱就要干漂亮?！边@是青工羅健群始終堅持的行事風格。這個58項科技獎勵在手的八零后，一直奮戰(zhàn)在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的戰(zhàn)場上，一直在用實際行動將“要做，就做最好”的宣言進行到底。

　　2003年，走出大學校門的羅健群被分配到陡河發(fā)電廠熱工車間自動班。熱工自動班負責著機組神經中樞的檢修維護，技術含量高。這樣富有挑戰(zhàn)性的工作激發(fā)了羅健群不服輸的勁頭。他埋下頭一心一意學技術，充實自己的技術儲備。2005年，作為車間重點培養(yǎng)對象，羅健群被抽調到電科院參加王灘、潮電等新建火力發(fā)電廠的熱工設備設計、安裝、調試工作。這可是個千載難逢的好機會。從深層次的理論培訓到現場的通道校驗，從設備邏輯的討論修改到現場安裝調試，最終三臺機組相繼試車啟動，直至通過168商業(yè)運行。一年半的實戰(zhàn)大大鍛煉提升了他的技術水平，專業(yè)有了質的飛躍。比起沒有周末、不分晝夜、每天12小時以上的超負荷工作，羅健群說“值！”全盤掌握機組熱控控制理念的羅健群有了自己的“金鋼鉆”。

　　重新回到班組的羅健群，努力將他所學知識充分運用到廠生產實際中，在解決設備技術問題上也更加得心應手。該廠二期中速磨頻發(fā)磨煤機出口擋板藍點現象，若不及時處理可直接導致磨煤機跳閘限負荷。缺陷不能耽擱！羅健群第一個沖上去，在高溫、狹小的作業(yè)空間里連續(xù)作業(yè)，及時消除了設備缺陷。來不及喘口氣，又一臺磨煤機突發(fā)缺陷，他馬上又投入到消缺工作中。連續(xù)奮戰(zhàn)了六七個小時，全身早已被汗水與煤粉混合物包裹，幾個新員工被他的工作干勁兒驚呆了，一身黑的他還被運行人員誤認為是鍋爐大磨班的。

　　隨著國家對環(huán)保工作的日益重視和嚴格監(jiān)管，企業(yè)環(huán)保工作也提升到一個新的高度，“環(huán)?！边@個擔子也壓到了羅健群肩上。一個新的領域又等待他去開拓。他努力學習環(huán)保政策，熟識環(huán)保知識，鉆研分析環(huán)保設備原理，很快便在環(huán)保工作中扎下了根。

　　當時，該廠使用了三四年的脫硫環(huán)保煙氣分析儀設備陳舊，所監(jiān)測數據達不到環(huán)保要求，設備改造迫在眉睫。羅健群作為第一個吃螃蟹的人，挑起了該廠7號機組煙氣分析儀設備改造工作，他深學習、下苦工，制定方案、設備選型，備品備件，原本需要三個多月時間的設備考察準備，他僅一個月就完成。每次與廠商的談話溝通，銷售員、技術員都對他另眼相看。歷經14天的晝夜奮戰(zhàn)，該廠首臺機組煙氣分析儀改造項目初戰(zhàn)告捷。改造后既降低維護人員工作強度，也確保了環(huán)保數據測量準確。至今已使用十年時間，大大降低了生產經營成本。7號機改造的成功也為其它5臺機組改造奠定了技術基礎，提供了技術保障。

　　近年來，該廠環(huán)保工作與日俱增，電除塵改造、脫硫增容改造、超低排放改造等設備改造勢在必行又迫在眉睫。大項目備受關注，而改造的后期維護卻容易被忽視。小毛病極易引發(fā)大問題。一次，正當環(huán)保迎檢的緊要關口，該廠六臺機組突發(fā)測量數據錯亂現象，脫硫數據不達標可直接導致生產工作被叫停。六臺機組在同一時間出現問題把所有人都搞懵了。羅健群并沒有亂了陣腳。他沉下心來，歷經三天三夜的苦心鉆研實驗，他成功分析處理了廠家人員都不能處理的設備缺陷，他針對此項工作編寫的一套儀表標定實驗方案，推廣至多家兄弟單位。羅健群被評為公司熱工CEMS系統(tǒng)專家，連續(xù)多年受邀參加系統(tǒng)內多家火電廠的環(huán)評工作。

　　“人少，工作標準不能降”。2016年在該廠熱工專業(yè)組僅有兩名成員的情況下，他帶領著專業(yè)小組正常開展工作，啟停機過程中突發(fā)問題，得到消息的他總是第一時間到達現場。即使躺在病床上，他還不忘用電話遙控著弟兄們……

　　行動是最好的語言，行動也是最好的榜樣。在他的帶領下，該廠熱工專業(yè)組就像個小家一樣，大家心往一處想，勁往一處使，能征善戰(zhàn)、敢打硬仗就成了熱工專業(yè)組的標簽。僅2017年一年時間里，他帶領熱工專業(yè)組分析處理了如3號爐乙吸風機動葉執(zhí)行器異常、8號POC5異常等23項重大設備異常事件。由他領銜的科技攻關項目榮獲該廠年度科技進步一等獎三項、二等獎一項。其中CEMS錯峰校準方案研究與應用，避免了由于人員行為導致的小時瞬時超標問題，杜絕了環(huán)保部及上級單位的各項考核；三四期制粉系統(tǒng)模糊控制系統(tǒng)優(yōu)化升級工作，促使每臺機組的制粉單耗均有所下降，全年可為廠節(jié)約生產成本100多萬元。

　　“高效、可靠、放心”，簡單的六字評價傳遞著領導的信任與肯定。“執(zhí)行有力度、有深度”是同事對他的一致評價。做，就要做到最好！這就是羅健群的青春宣言。