3月7日至8日，國家電投黨組成員、副總經理魏鎖分別調研國和一號示范工程現(xiàn)場和山東核電，聽取相關工作匯報。

　　7日，魏鎖一行參觀了國和一號展廳，現(xiàn)場調研了1號機組核島基坑及混凝土攪拌站，實地察看了1號機組核島保護棚拆除、鋼筋除銹清掃及FCD施工準備等情況。在聽取關于FCD前重點工作安排的工作匯報后，魏鎖對國核示范在FCD風險點識別和梳理方面做出的積極努力給予肯定。針對下一步工作，魏鎖要求，一要著力做好工期等項目風險梳理和研究，努力轉變思維和管理方式，切實制定風險管控和整改措施，嚴格落實風險監(jiān)督和考核；二要始終牢固樹立安全第一、質量第一的工作理念，堅持高標準、嚴要求，具體細化各項管理舉措，加強各項程序、規(guī)范等的學習和培訓，確保安全質量可控在控；三要完善信息化平臺建設，將管理過程嵌入信息平臺，加強過程文件資料的收集整理，確保有據可查、有痕可溯；四要繼續(xù)加強與核安全局等單位的接口聯(lián)系，保持密切溝通，積極做好迎檢準備；五要繼續(xù)做好FCD前動員準備工作，統(tǒng)籌考慮FCD后連續(xù)施工安排，強化人員培訓、組織管理、文件管理等執(zhí)行到位，明確職責，切實按照工期要求做好施工銜接。

　　魏鎖調研國和一號國示范工程現(xiàn)場 攝/于云翔

　　8日，魏鎖現(xiàn)場查看了山東核電1號機組主控室、汽輪機廠房等區(qū)域，詳細了解機組運行狀態(tài)，并聽取工作匯報，魏鎖對山東核電領導班子及全體員工多年來的付出和取得的成績給予肯定。針對下一步工作，魏鎖要求，一要加強黨建和黨風廉政建設工作，圍繞經營發(fā)展的中心工作開展黨建工作，加強作風建設，營造擔當作為、風清氣正、積極向上的良好工作氛圍。二要加強安全管理和核安全文化建設，夯實安全基礎，做好商運后組織體系、制度體系、監(jiān)督體系、技術措施、培訓工作、教育工作以及核安全文化建設。三要加強運行管理，優(yōu)化完善運行管理體系，注重管理創(chuàng)新，圍繞提高質量、提高效益、提高水平，不斷優(yōu)化管理體系。四要抓好發(fā)展工作，圍繞集團公司一流目標，形成山東核電建設一流的各項指標，明確行動計劃，有序推進落實。五要抓好JYKJ體系的落地，切實學習、領會、應用好JYKJ體系這一管理工具和管理方法，提高管理水平，降低管理成本，提升發(fā)展質量。

　　國家電投總工程師王俊，辦公廳、核能部、安環(huán)部，國核示范及山東核電相關負責同志分別參加相關活動。