在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，大唐安徽發(fā)電有限公司著力把主題教育成效體現(xiàn)到政治擔當、責任擔當和推動各項工作當中去，認真檢視分析產(chǎn)生問題和差距的原因，提出聚焦“深化改革”主戰(zhàn)場，創(chuàng)新體制機制，解放勞動生產(chǎn)力，優(yōu)化人力資源整合，徹底激發(fā)企業(yè)的活力與動力，全力建設(shè)一流運營公司。
大唐安徽公司全面發(fā)力、推進深化改革，通過扎實開展人才庫建設(shè)工作，全面盤點人力資源情況，按專業(yè)種類對人員分類，按業(yè)務(wù)水平對人員評級，實現(xiàn)動態(tài)管理，為外部“檢、運、維”市場提供支撐。全面推進“三定”優(yōu)化人力資源配置，組織系統(tǒng)各單位實行“最小骨干配置”法，提高工作效率，把富余人員充實到外部市場去，將運營績效做到最優(yōu)，發(fā)揮好所屬電廠人力資源優(yōu)化、人員培訓和維護職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)作用。
重點推行外部項目人力、安全、營銷、質(zhì)量、品牌“五統(tǒng)一”管理，真正建立起檢修隊伍專業(yè)、敬業(yè)、規(guī)范、高效的品牌形象。同時高度重視開展外部市場人員培訓工作，加強項目經(jīng)理、安全管理人員、班組長業(yè)務(wù)培訓、安全技能培訓、專業(yè)技能培訓等，提升外部市場各級管理能力。
