2月18日，大唐集團公司2016年財務金融工作會議在京召開。會議總結了2015年財務金融工作，認真分析了財務金融工作面臨的形勢，確定了“十三五”時期的財務金融工作思路，部署了2016年財務金融重點工作。集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記王野平出席會議并作重要講話。

集團公司總會計師、黨組成員劉傳東出席會議并作工作報告。

王野平指出，2015年，集團公司財務金融工作面對復雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，開拓創(chuàng)新，迎難而上，堅持價值思維和效益導向，以嚴肅財經(jīng)紀律、強化財務管控為主線，積極推進資金調(diào)度中心建設，進一步強化全面預算管理和成本管控，為集團公司全面和超額完成國資委業(yè)績考核指標和全年主要目標任務作出了重要貢獻。

針對2016年財務金融工作，王野平要求：一是要構建“大財務”管控體系。要切實提高財務信息化水平，推行財務集中核算，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的高度自動處理；要強化財務管理職能，加強財務管控，真正實現(xiàn)財務管理由核算型向集中管控型轉變。二是要實施“大成本”戰(zhàn)略。要加強全生命周期成本管理，挖掘成本管理空間；要充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用，形成全員參與，齊抓共管的成本管理格局。三是要構建“大資金”平臺。要以資金調(diào)度中心為平臺，協(xié)同財務公司，充分發(fā)揮資金歸集、結算、監(jiān)控與金融服務平臺作用；要不斷優(yōu)化資金調(diào)度中心功能，做好與FMIS系統(tǒng)對接工作，為集團公司實現(xiàn)“三算集成”奠定基礎。四是要建立財務數(shù)據(jù)“大分析”體系。要通過對大數(shù)據(jù)分析和對標分析，提高對集團公司項目管理、工程建設、生產(chǎn)運營等的整體估值評價水平，與集團公司業(yè)務戰(zhàn)略相銜接，提高財務預判能力，推動集團公司可持續(xù)健康發(fā)展?！　?/p>

會議明確了“十三五”期間財務金融工作思路：堅持“價值思維，效益導向”的核心理念，緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應改革發(fā)展新要求，不斷健全完善與集團化管理模式相適應的財務管理體系，建立財務共享中心，大力推行管理會計，形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務、專家團隊相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的財務管理新局面，建成一支結構合理、素質優(yōu)良的財務隊伍，逐步實現(xiàn)財務管理轉型，財務管理職能向價值創(chuàng)造和決策支持轉變。　　

會議明確了2016年財務金融工作目標，并部署了10個方面的重點工作：一是整合財務管控體制，積極推進撤并會計主體和共享中心試點工作；二是完善財務運作機制，明確各級授權，按授權運行；三是加快推進財務信息化建設；四是深入開展誠信財務及基礎工作建設；五是不斷強化績效考核及EVA考核導向；六是以核心競爭力建設為導向狠抓歸母利管理及成本管理；七是搭建集團公司主要經(jīng)營指標對標體系，加強經(jīng)濟活動分析；八是加強虧損企業(yè)和僵尸企業(yè)治理，完成階段性目標；九是完善金融企業(yè)體制機制，加快產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展；十是加快財務隊伍建設，不斷提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)。

會議期間，集團公司財務管理部各處室及集團資金調(diào)度中心分別就8項專項工作提出了具體要求，集團財務公司、資本控股公司作了專題發(fā)言。