會議現(xiàn)場
2015年度先進(jìn)單位代表領(lǐng)獎
會議代表認(rèn)真聽會
6月29日至30日，國電集團公司在京召開2016年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的決策部署，落實年度工作會精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，確保完成“保增長”任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_局。
集團公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話。集團公司黨組副書記、董事、總經(jīng)理陳飛虎作工作報告。外部董事曲大莊、張晨霜，監(jiān)事會第七辦事處副主任王玉清出席會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊出席會議并結(jié)合分管工作講話。喬保平、張國厚分別主持會議。張國厚宣讀2015年度集團公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表彰決定。
會議充分肯定了集團公司今年以來的工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確了下一步重點工作和具體要求。
喬保平指出，今年上半年，集團公司積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實提質(zhì)增效的工作要求，主動承擔(dān)“保增長”責(zé)任，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”為抓手，各項工作取得階段性重要進(jìn)展。認(rèn)真落實國資委總體安排，提質(zhì)增效工作扎實推進(jìn)；堅持有保有壓、有進(jìn)有退，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展；深化改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團管控水平有了明顯提升；持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，風(fēng)清氣正的良好局面更加鞏固；認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，黨的政治優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。截至5月底，集團公司電源裝機達(dá)到1.38億千瓦，其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達(dá)到49.9%，同比增加1.4個百分點；清潔可再生能源裝機比重達(dá)到29.8%，同比增加2.6個百分點。全面落實節(jié)能環(huán)保和超低排放改造任務(wù)，脫硫、脫硝裝機占比均達(dá)到100%，實現(xiàn)超低排放機組共54臺2326萬千瓦。
喬保平在分析形勢時指出，當(dāng)前形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟下行壓力依然很大，產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，國資國企和電力市場改革加快推進(jìn)，發(fā)電行業(yè)面臨著一個歷史性的拐點，正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折期的“三期疊加”特殊歷史階段。他強調(diào)，要保持高度警醒，居危思危，登高望遠(yuǎn)，堅定信心，迎難而上，必須堅持科學(xué)發(fā)展，必須全面深化改革，必須加強黨的建設(shè)，必須正視困難挑戰(zhàn)，必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
就集團公司下半年工作，喬保平要求，全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的部署，堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，確保完成“保增長”任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_局。一是突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)加強投資管控，落實好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化火電發(fā)展，繼續(xù)加大可再生能源投資力度，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。二是深化“雙提升”工作，加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。要強化各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營管理，切實抓好安全環(huán)保工作，推進(jìn)依法治企。三是穩(wěn)妥有序推進(jìn)深化改革工作，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率。要堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持改革的正確方向，全面加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)督，切實防范國有資產(chǎn)流失。重點抓好完善法人治理結(jié)構(gòu)、推動“四個集中管控”等企業(yè)內(nèi)部改革、加快推進(jìn)電力營銷體制改革、改革完善業(yè)績考核體系、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新等五項工作。四是加強困難企業(yè)治理，加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置工作。要樹立戰(zhàn)略眼光，登高望遠(yuǎn)，解放思想，創(chuàng)新方式，用足用好政策，抓緊推進(jìn)處置工作。在低效無效資產(chǎn)處置的同時，全力推進(jìn)治虧扭虧工作。五是落實全面從嚴(yán)治黨，加強和改進(jìn)黨的建設(shè)。要切實扛起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加強基層黨組織建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。六是加強和諧企業(yè)建設(shè)。要推進(jìn)廠務(wù)公開，強化民主管理，深入實施“惠民工程”，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極履行好中央企業(yè)的社會責(zé)任，切實保障職工合法權(quán)益，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生。
陳飛虎在工作報告中指出，今年以來，集團公司全系統(tǒng)、全戰(zhàn)線同心協(xié)力，攻堅克難，主動把握變化的形勢，有效駕馭復(fù)雜的局面，經(jīng)營績效保持穩(wěn)定，發(fā)展工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，體制機制逐步健全，從嚴(yán)治黨有效落實。上半年，集團公司貫徹落實五大發(fā)展理念，豐富完善“一五五”戰(zhàn)略內(nèi)涵，“一五五”戰(zhàn)略更加深入人心，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強；持續(xù)深化創(chuàng)新推進(jìn)“雙提升”，堅持問題導(dǎo)向，強化對標(biāo)指引，開展“讀推”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力不斷提升，企業(yè)經(jīng)營基本面持續(xù)改善；統(tǒng)籌國資國企改革和電力體制改革，調(diào)整完善體制機制，強化考核激勵約束，推進(jìn)依法依規(guī)治企，有效激發(fā)了內(nèi)部活力動力；全面加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鞏固群眾路線教育和“三嚴(yán)三實”教育成果，鞏固風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳飛虎分析了當(dāng)前形勢與年度目標(biāo)推進(jìn)情況。他指出，當(dāng)前電力市場進(jìn)入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負(fù)荷率的“雙降雙低”通道。下半年經(jīng)營形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定不穩(wěn)定因素交織，不利因素疊加，駕馭難度較大。各部門、各單位要切實增強責(zé)任感和緊迫感，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標(biāo)不放松，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)，唱響“一五五”“雙提升”主旋律，聚焦發(fā)展、經(jīng)營、安全三大績效，全面從嚴(yán)治黨，全力“保A創(chuàng)優(yōu)”，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成今年保增長及各項任務(wù)，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
陳飛虎就做好下半年重點工作提出六點要求。一是深入落實“一五五”戰(zhàn)略，提升發(fā)展質(zhì)量。要優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢項目聚集；加強前期工作，突出抓好關(guān)系長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性項目；強化基建管控，深化多維對標(biāo)，提升項目競爭力和可持續(xù)盈利能力。二是深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續(xù)深入創(chuàng)新推進(jìn)“雙提升”，穩(wěn)固火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高清潔能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是深入夯實運營基礎(chǔ)，厚植競爭優(yōu)勢。要抓好安全環(huán)保工作，完善全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系；抓好企業(yè)綜合治理，在全系統(tǒng)推進(jìn)“創(chuàng)星創(chuàng)優(yōu)”，推動生產(chǎn)運營面貌持續(xù)改善。四是深入推進(jìn)依法治企，防范經(jīng)營風(fēng)險。要全面落實“四個集中管控”，進(jìn)一步加強集團審計、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、法律工作，全面加強重大風(fēng)險管控，集中精力清理機構(gòu)、清理業(yè)務(wù)、清理資產(chǎn)。五是深入推動改革創(chuàng)新，增強管控效能。要完善管理體制，全面加強企業(yè)市場化運營組織架構(gòu)建設(shè)，加快建立與市場相適應(yīng)的快速反應(yīng)機制，加強水電風(fēng)電運營管理體系建設(shè)；強化考核激勵，充分發(fā)揮考核的牽引驅(qū)動作用；聚焦安全清潔高效現(xiàn)代能源技術(shù)，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。六是深入落實全面從嚴(yán)治黨，筑牢政治保障。要落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢；抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，全面提升執(zhí)企能力，持之以恒強化作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團各項工作再上新臺階。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別講話，對分管工作進(jìn)行總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行部署，并就有關(guān)工作提出重要建議。
張國厚就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實本次會議精神。要切實增強責(zé)任感和緊迫感，準(zhǔn)確把握形勢變化，始終保持戰(zhàn)略定力，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，有效駕馭企業(yè)運行，扎實推進(jìn)各項工作，確保年度目標(biāo)如期實現(xiàn)。二是聚焦核心目標(biāo)，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，突出質(zhì)量效益，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局；夯實運營基礎(chǔ)，扎牢燃料、營銷、成本資金三條防線，深入挖潛，提質(zhì)增效；加強安全工作，全面抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定和依法治企各項工作；突出抓落實見成效，細(xì)化分解本部門、本單位關(guān)鍵指標(biāo)，以時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追強化執(zhí)行，確保各項工作落實到位。三是全面從嚴(yán)治黨，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。各級黨組織要把加強黨的建設(shè)作為頭等大事，堅決貫徹黨中央和集團黨組的各項決策部署，全面加強黨建和思想政治工作，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，真正與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核。當(dāng)前要突出抓好抓實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
會議表彰了集團公司2015年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，國電電力、龍源電力等8家單位在會上作交流發(fā)言。會議還進(jìn)行了分組討論。
集團公司董秘、職工董事、總師、總助、安全生產(chǎn)總監(jiān)、巡視組組長，本部部門主任，分（子）公司、研究院黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。（趙卓 王金平/文 劉文皓/攝）
