新時代，新使命，新作為。
黨的十八大以來，國家電投堅持加強黨的建設，認真踐行新發(fā)展理念，深化能源供給側結構性改革和國資國企改革，在深化改革重組、加快轉型發(fā)展、落實創(chuàng)新驅動、拓展海外空間等方面取得全面突破，實現(xiàn)了發(fā)展質量與效益的同步提升。
特別是改革重組以來，面對行業(yè)效益整體下滑的不利局面，國家電投連續(xù)三年實現(xiàn)利潤、凈利潤穩(wěn)居同類型企業(yè)前列，總資產突破萬億大關，新增裝機連續(xù)三年保持行業(yè)第一，清潔能源規(guī)模和占比均居五大發(fā)電集團首位，光伏裝機超千萬千瓦，穩(wěn)居世界首位。以清潔能源為主導的結構優(yōu)勢不斷提升，形成了彎道超車的良好態(tài)勢。
加強頂層設計，釋放改革活力
2015年，國家電投由原中電投集團與國家核電重組而成，成為黨的十八大后中管企業(yè)重組的首例。
在做強核心主業(yè)方面，國家電投重組成立后，將原中電投核電資產全部注入國家核電，將核電運營資質與國內頂尖的核電設計研發(fā)能力相結合，成為集技術開發(fā)、工程建設、投資運營于一體的核電全產業(yè)鏈集團，躋身我國三大核電開發(fā)投資運營商之一。
在優(yōu)化資產結構方面，國家電投持續(xù)深化供給側結構性改革，著力化解過剩產能，扎實開展“處僵治困”、三供一業(yè)分離移交工作。一批金融、科技、服務類企業(yè)在“新三板”“科技板”掛牌，企業(yè)資產負債率得到有效控制。
在創(chuàng)新體制機制方面，按期完成集團層面公司制改制，按照建設國有資本投資公司方向，實施總部職能轉型和機構改革。發(fā)揮黨組領導作用，以董事會為核心的法人治理結構逐步建立健全，以股權管理為核心的資本管理體系有效支撐集團從管資產向管資本轉變。
重組改革舉措激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的化學反應。作為中央企業(yè)首批兼并重組試點，該集團資產規(guī)模連年躍升，與重組前的兩家公司資產之和相比實現(xiàn)大幅增長，全面實現(xiàn)了“1+1＞2”的整合效果。
引領核電自主，推進能源革命
國家電投肩負著我國三代核電自主化、產業(yè)化、國際化的使命。重組后的國家電投將“完成國家戰(zhàn)略任務，做核電自主化發(fā)展的引領者”作為目標導向，著力把核電產業(yè)打造成為企業(yè)最突出的競爭力。10年間引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，國家電投旗下的國家核電攻克系列關鍵技術，完成AP1000國產化標準設計，將AP1000三代核電技術由圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，引領我國核電技術走向領跑；國家電投還自主研發(fā)了具有自主知識產權的CAP1400核電堆型，這是目前全球功率最大的非能動三代核電堆型，是我國走向核電強國的重要標志。
綠色發(fā)展、和諧共生是國家電投始終秉持的核心理念。重組成立以來，該集團更以“奉獻綠色能源”為使命，清潔發(fā)展掛上“加速擋”。成功打造了黃河、沅水兩個流域的水電梯級清潔能源基地。青海海南千萬千瓦多能互補示范基地前期工作實質性推進，正在建設的800兆瓦江蘇鹽城濱海海上風電場將成為全球海上風電之最，光伏發(fā)電項目成功落戶日本、馬來西亞等國家。在不斷壯大清潔能源規(guī)模的同時，國家電投在新技術、新模式、新業(yè)態(tài)方面探索先行，掌握了一系列國內國際領先的清潔能源前沿技術，成為引領行業(yè)發(fā)展的領軍力量。
創(chuàng)新引領發(fā)展，促進轉型升級
國家電投堅定不移踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過一系列關鍵技術突破搶占能源行業(yè)技術制高點。
重組以來，該集團加快推進科研戰(zhàn)略性布局，在核電、清潔高效火電、新能源、綜合智慧能源等領域，選擇關鍵技術進行集中攻關，加快示范應用，促進轉型升級。同時，以實施國家科技重大專項為契機，把新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)作為企業(yè)發(fā)展的新動力，努力激發(fā)效益增長點。
世界舞臺是中國企業(yè)發(fā)展的新高地，重組以來，國家電投積極參與“一帶一路”建設，不斷提高國際化發(fā)展能力和國際市場盈利能力。目前，該集團境外業(yè)務已涵蓋41個國家和地區(qū)。根據規(guī)劃，到2020年，該集團境外電力裝機將達到800萬千瓦。
站在新的歷史發(fā)展節(jié)點，國家電投正向著“建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團”的目標邁出堅實步伐，為能源強國凝聚強勁動力，挺起時代擔當。
