2015年，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司順利完成了電量和經(jīng)營利潤目標(biāo)，多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄。利潤總額同比增加4902萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。全年入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低87.89元/噸，供電煤耗同期降低0.22克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比降低0.68%，全年獲“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)約7200萬元，居遼寧電網(wǎng)首位。
　　2015年，莊電公司緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以搶發(fā)電量為軸心，以“雙提升”工作為手段的經(jīng)營理念，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，克服了經(jīng)濟(jì)下行、電力產(chǎn)能過剩、電價(jià)下調(diào)等不利因素，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)。
　　莊電公司始終堅(jiān)持電量就是效益的經(jīng)營理念，密切關(guān)注區(qū)域電力市場形勢，準(zhǔn)確掌握市場信息，全力爭取市場電量，深入開展?fàn)庪娏恐惦H競賽，縮短運(yùn)行人員值際競賽兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)期限，充分調(diào)動(dòng)一線營銷人員積極性；夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，消除設(shè)備隱患，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)超過2000天；深入挖掘機(jī)組調(diào)峰潛力，不斷提高機(jī)組一次調(diào)頻性能；充分研判煤炭市場，控制采購節(jié)奏，立足全局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，順利完成年度煤電互保任務(wù)，入廠標(biāo)煤單價(jià)較對(duì)標(biāo)單位低31.4元/噸，節(jié)約燃料成本逾億元；建立以KPI指標(biāo)為核心、集中統(tǒng)一的績效考核管理體系，將全體員工績效基數(shù)與公司績效完成情況相掛鉤，提高了員工工作積極性，有效保障了全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（張榮）