近期，大唐耒陽發(fā)電公司積極備戰(zhàn)，搶抓發(fā)電“黃金機遇”， 該公司通過加強安全管控、狠抓制度落實，以值長管理為抓手，充分發(fā)揮樞紐作用，力求制度管理上臺階，度電必爭。
一是加強AGC管理；AGC切除時，值長必須及時匯報調度，當具備條件時，及時投入，同時，確保調度電話處于暢通狀態(tài)，值長離開集控室之前要跟單元長進行交代。當機組有異?；蛘咂渌枰f明的事情提前匯報調度。
二是嚴格執(zhí)行調度指令；對調度指令，值長必須無條件執(zhí)行，且不得拖延，否則需提前說明，并征求對方理解。四臺機組在網(wǎng)運行時，機組負荷一定要與調度指令一致，不得高于指令。
三是從細處著手；確保設備正常加強重要設備和系統(tǒng)的巡回檢查，例如燃油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)、電子間配電室變頻器空調，發(fā)現(xiàn)問題及時錄入缺陷系統(tǒng)；當出現(xiàn)影響機組安全運行或負荷接帶的缺陷時，值長必須立即匯報生產(chǎn)領導和當班調度員。
四是做到信息共享；加減負荷時，一定按照規(guī)定速率執(zhí)行，值長重點關注，加強與調度的聯(lián)系，有必要時，1、2號機組配合調整。用好值長微信平臺，將搶發(fā)電量中做得好的工作經(jīng)驗及時總結，并在值長微信群內(nèi)共享，起到交流學習的積極作用。（蔣磊 周佩）
