10月17日，株洲發(fā)電公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。總結(jié)分析1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。會(huì)議號(hào)召株電公司全體干部員工堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，大干四季度，確保利潤(rùn)出零米務(wù)期必成！該公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，副總師，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理歐艷清主持。
在聽取了各部門主要負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)后，歐艷清指出，四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)壓力大，任務(wù)重，株電公司全體干部員工必須堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，全力以赴圍繞中心工作、融入中心工作，奮馬揚(yáng)鞭，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保利潤(rùn)出零米。
就如何落實(shí)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，沖刺全年工作目標(biāo)，歐艷清指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要想辦法降低廠用電率，優(yōu)化運(yùn)行，明年降廠用電率的升級(jí)改造項(xiàng)目要提前謀劃。要細(xì)化目標(biāo)，想盡一切辦法，按照原定工期圓滿完成4號(hào)機(jī)組大修及超低排放改造項(xiàng)目，確保11月5日帶滿負(fù)荷運(yùn)行，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好設(shè)備上的準(zhǔn)備。由于燃料市場(chǎng)變化對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成一定影響，生產(chǎn)系統(tǒng)要提前謀劃，按照綜合效率最大化原則，全面考慮后續(xù)來煤影響，做好燃料摻燒工作。薪酬方面，薪酬是全體職工的大事，人資及多經(jīng)財(cái)務(wù)要認(rèn)真核算，統(tǒng)籌謀劃，積極與華銀公司進(jìn)行溝通匯報(bào)，取得上級(jí)部門的理解支持，確保薪酬安全發(fā)放到位。另外，公司工會(huì)、思政等相關(guān)部門，要及時(shí)關(guān)注多經(jīng)、行政、后勤等管理部門的工作亮點(diǎn)，充分了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注職工生活狀態(tài)，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
株電公司黨委書記郭景斌指出，面對(duì)困難，株電公司全體干部員工要齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，要有變不可能為可能的堅(jiān)強(qiáng)決心和信念，相信辦法總比困難多不懈氣，不松氣，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。郭景斌還就進(jìn)一步精煉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)材料提出要求，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)議材料，嚴(yán)格審核把關(guān)。發(fā)言部門有指定的專人負(fù)責(zé)材料的撰寫，部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要審核把關(guān)。二是要匯報(bào)材料要文字簡(jiǎn)煉，言簡(jiǎn)意賅。匯報(bào)材料要做到三多三少，即多談問題，少通報(bào)情況；多分析原因、查找方法，少講理由；多擺數(shù)字，少寫文字。
該公司總會(huì)計(jì)師鄒柳云就當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化、鐵路運(yùn)力狀況及由此帶來的深入影響作了分析。對(duì)公司當(dāng)前燃料調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
其它領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各自分管工作進(jìn)行了部署強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上 ，株電公司生產(chǎn)辦、燃料部、燃料質(zhì)檢部、人力資源部、銀源公司等相關(guān)部門就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及四季度工作部署進(jìn)行了匯報(bào)。（張虹）
