本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開深度配煤摻燒月度會議。會議傳達貫徹了集團公司深度配煤摻燒視頻會議精神，總結了該公司當前深度配煤摻燒工作的推進情況，并對下階段重點工作進行了部署。公司總經(jīng)理甘伏泉，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍，總工程師鄭丙文出席了會議。會議由陳澤彥主持。
甘伏泉強調，深度配煤摻燒是集團公司當前核心工作，開展該項工作的著力點在于“低成本”控制，作為火力發(fā)電廠，實現(xiàn)“低成本”的最根本途徑就是“降煤價”。因此，公司的深度配煤摻燒工作必須始終堅持“價值思維、效益導向”的核心理念，以“保供應、控煤價”為目標，相關部門之間要加強溝通，相互協(xié)調，切實開展好燃料管理各項工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障。
針對存在的煤價預判不準確、標單降低貢獻小、高硫煤摻燒率低等亟待解決的問題，甘伏泉提出了要求：一是時刻把降低“入廠標單”作為核心目標，充分落實獎懲機制，激勵相關人員做到合理預判煤價、選好進煤時機，確保充足的儲煤量。二是充分認識設備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設備缺陷帶來的負面影響，積極應對設備故障瓶頸，科學地、有計劃地進行設備治理和改造，務必提前制定和上報改造方案，確保后續(xù)工作有序開展。三是切實建立起深度配煤摻燒工作的責任落實機制和考核機制，由副總工程師牽頭成立專項行動組并制定專項行動方案，進一步規(guī)范并落實崗位職責，充分發(fā)揮領導干部的組織、協(xié)調作用，通過定期的工作匯報及討論來制定科學的后續(xù)工作計劃，實現(xiàn)精細化管理。四是堅持對標管理，使工作開展有參照性，認清短板及時完善，保持公司在湖南火電系統(tǒng)內的競爭優(yōu)勢，力爭做到各項指標區(qū)域排名時刻領先。
甘伏泉還對提升環(huán)保設備利用率、減少環(huán)保瞬時超標排放等工作提出了相關要求。
陳澤彥強調了精準摻燒的重要作用，并對摻燒指標的合理調控提出要求。
該公司副總工程師、副總經(jīng)濟師，生產(chǎn)系統(tǒng)相關部門負責人參加了會議。
