“2017年1至6月份，金電公司共購進(jìn)原煤126.3萬噸，其中省內(nèi)煤 50.2萬噸，省外煤76.1萬噸。截至目前，庫存煤達(dá)55.7萬噸，入廠煤熱值同比上升1492千焦/千克，為迎峰度夏備足了‘口糧’；在市場煤價(jià)居高不下的情況下，二季度實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤單價(jià)逐月下降；全面推進(jìn)深度配煤摻燒工作，為企業(yè)降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”這是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司上半年加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理交出的亮麗成績單。
2017年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭供應(yīng)形勢(shì)，該公司始終秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，按照湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程和該公司“1161”工作思路，緊扣“爭創(chuàng)一流，全面提升”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)克難，深入推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，從調(diào)結(jié)構(gòu)、保煤量、降煤價(jià)、抓煤質(zhì)、強(qiáng)接卸、細(xì)摻燒等方面下功夫，深入挖掘燃料管理潛力，助力企業(yè)提質(zhì)增效，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
主動(dòng)出擊，調(diào)結(jié)構(gòu) 保煤量 降煤價(jià)
該公司位于湘中地區(qū)，相對(duì)處于鐵路運(yùn)輸遠(yuǎn)端，歷年來，燃煤采購主要來源為本地煤，輔以部分結(jié)構(gòu)性需求的外省高熱值煤與煙煤作為補(bǔ)充煤種，本地煤與外省煤比例保持在7：3左右。今年以來，受本地煤礦全面安全體檢、國家環(huán)保專項(xiàng)督查等諸多因素影響，婁底地區(qū)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程極其緩慢，本地煤產(chǎn)量銳減，調(diào)運(yùn)量大幅下降，該公司省內(nèi)外煤調(diào)運(yùn)比例倒置。而外省煤由于發(fā)運(yùn)距離遠(yuǎn)、鐵路運(yùn)力與流向受限等因素的制約，發(fā)運(yùn)與保障能力較弱，燃煤調(diào)運(yùn)十分困難，保供應(yīng)、降煤價(jià)、提庫存壓力較大。
為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前燃煤供應(yīng)的復(fù)雜形勢(shì)，該公司從“集團(tuán)、區(qū)域、歷史同期”三個(gè)維度深化燃料對(duì)標(biāo)管理，把“保煤量、降煤價(jià)”作為重點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整“區(qū)域、時(shí)點(diǎn)、煤質(zhì)、中長協(xié)煤與市場煤”四大結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料進(jìn)耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤單價(jià)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)，通過科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力和多方聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管合力，扎實(shí)做好燃料調(diào)運(yùn)工作，確保燃煤供應(yīng)穩(wěn)定、機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。各級(jí)人員嚴(yán)格按照《保障燃料供應(yīng)提升庫存行動(dòng)方案》要求，充分發(fā)揮長協(xié)煤保障組、外省煤協(xié)調(diào)組、地方煤資源保障組、配煤摻燒穩(wěn)燃組、地方政府協(xié)調(diào)組等五個(gè)專項(xiàng)小組的作用，明確具體職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，突出工作重點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任，確保燃料管理各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。
一方面，全力加大本地煤調(diào)運(yùn)量，密切跟進(jìn)當(dāng)前本地煤礦停產(chǎn)整頓后的啟動(dòng)、復(fù)工與復(fù)產(chǎn)情況，安排人員重點(diǎn)盯守本地主要礦點(diǎn)，重點(diǎn)掌握金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)的“產(chǎn)、運(yùn)、銷”情況，加強(qiáng)煤礦信息收集與分析，建立并逐步完善本地煤礦信息檔案，動(dòng)態(tài)更新與反饋市場信息，及時(shí)調(diào)整采購策略，想法設(shè)法鎖定本地煤源。同時(shí)，以機(jī)組入爐煤限制值為基礎(chǔ)，結(jié)合庫存煤情況，合理制定不同煤種的采購量，加大低價(jià)省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)量，確保入廠煤達(dá)到入爐煤限制值要求，降低燃料采購成本。
另一方面，主動(dòng)出擊尋找外省市場煤源，努力開拓山西等區(qū)域資源，抓住外省煤炭價(jià)格下行的有力時(shí)機(jī)，運(yùn)用“外松內(nèi)緊”的方式，優(yōu)化調(diào)運(yùn)節(jié)奏和入廠煤結(jié)構(gòu)，加大外省經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)力度，加強(qiáng)與中長協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保年度中長協(xié)合同煤按月足額兌現(xiàn)。同時(shí)，充分利用煤場庫存能力，針對(duì)不同節(jié)點(diǎn)、分類煤種的供應(yīng)能力與煤價(jià)差異水平，加大煤炭儲(chǔ)存力度，保持迎峰度夏期間較高庫存量，平抑全年煤價(jià)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行備足經(jīng)濟(jì)“口糧”。
上下聯(lián)動(dòng)，抓煤質(zhì) 強(qiáng)接卸 細(xì)摻燒
燃料作為火電企業(yè)最大的成本，燃料管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。該公司始終把燃料管理作為降本增效的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)公司燃料管理“三大目標(biāo)”“四項(xiàng)管理措施”“五項(xiàng)技術(shù)措施”，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、無縫對(duì)接、有序推進(jìn)。
為確保燃料各項(xiàng)工作有序開展，該公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)系、安全管理、設(shè)備巡視等方面進(jìn)行了規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場靠前指揮，入廠檢驗(yàn)關(guān)卡采取技防、人防相結(jié)合，確保燃料入廠檢查的準(zhǔn)確性，嚴(yán)控?zé)嶂挡?。燃料部門嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精誠協(xié)作，以“燃料三大項(xiàng)目”深度應(yīng)用為抓手，全力做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步修訂完善燃料管理規(guī)章制度，健全燃料效能監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)入廠驗(yàn)收、接卸、煤場盤存等全過程管理，著力提升燃料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。
6月中下旬以來，湖南遭遇強(qiáng)降雨天氣，給入廠煤檢驗(yàn)、接卸、煤場管理等工作帶來了巨大壓力。該公司全員迅速行動(dòng)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難：燃料采制人員堅(jiān)守崗位，連續(xù)24小時(shí)通宵達(dá)旦作業(yè)，在暴雨中認(rèn)真仔細(xì)檢查火車煤質(zhì)量，對(duì)一節(jié)節(jié)車廂進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)位采樣，每采集一個(gè)子樣立即對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行清理，確保采樣過程中不發(fā)生堵塞現(xiàn)象，以保證所采煤樣的代表性。燃料監(jiān)察人員通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與視頻監(jiān)控相結(jié)合、全面布防與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合的“聯(lián)合監(jiān)控”方式，加強(qiáng)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)。因持續(xù)不斷的強(qiáng)降雨，火車來煤濕、粘較為嚴(yán)重，燃運(yùn)人員積極克服困難，全力做好接卸工作，及時(shí)對(duì)翻車機(jī)格篩、雙連皮帶機(jī)、斗輪機(jī)、輸煤皮帶各落煤管進(jìn)行清理，保證設(shè)備出力正常，確保燃料“顆粒歸倉”。同時(shí)，加強(qiáng)煤場壓實(shí)覆蓋和堆垛整形，對(duì)露天煤場采用篷布遮蓋，其中上半年蓬布遮蓋累計(jì)面積達(dá)69.18萬平方米，同比增加15.9%。檢修人員加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備、入爐設(shè)備及主機(jī)設(shè)備的維護(hù)，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除缺陷，提高設(shè)備可靠性，為入廠煤、入爐煤計(jì)量等工作安全有序開展奠定基礎(chǔ)。
在確保鍋爐安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提下，該公司以燃料“三大項(xiàng)目”為依托，依據(jù)集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心內(nèi)的“摻燒計(jì)劃分析查詢”模塊，熟悉與掌握主燒煤種和摻燒煤種的界定方法，深入推進(jìn)深度配煤摻燒，保證每月?lián)綗悍N和主燒煤種合理匹配。結(jié)合電量計(jì)劃、煤場庫存結(jié)構(gòu)、來煤情況及環(huán)保設(shè)備投入情況，開展摻燒試驗(yàn)，確定各煤種的最大許可摻配比例，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整摻燒方案，加強(qiáng)深度配煤摻燒動(dòng)態(tài)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。此外，深入開展“配煤摻燒”勞動(dòng)競賽，定期進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為推進(jìn)深度配煤摻燒工作營造了良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
