“創(chuàng)一流”是公司2017年中心工作，公司各項工作正圍繞“創(chuàng)一流”全面推進，個人認為如何真正達到“爭有目標、創(chuàng)有方向、干有動力”，是每一位管理人員必須思考的問題。
首先，我認為正確的設定目標，科學分解成階段性目標，并根據(jù)外部變化不繼修正階段性目標非常重要。我們常說沒有目標就沒有動力，但實際工作中往往因為目標難以實現(xiàn)就放棄了。公司“創(chuàng)一流”各項目標，有絕對指標，也有相對指標，是不能改變的必須實現(xiàn)的年度目標，做為中層管理人員，必須牢記部門負責的目標，并落實到每天的工作中。
其次，目標設定后，就需要堅定不移的向?qū)崿F(xiàn)目標努力，不能“兩天打魚、三天曬網(wǎng)”。既然方向定了，就努力向著目標方向奔跑吧，要堅信只要長期努力堅持，再困難的事也能做成。
實現(xiàn)最終目標，個人的智慧和力量是不夠的，還是需要部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力才能達到目標。中層管理人員要想辦法，抓落實，充分調(diào)動部門人員的積極性，增強部門“創(chuàng)一流”動力。
工會負責的“創(chuàng)一流”指標有否決性指標和綜合考評指標，我認為要嚴格按照“創(chuàng)一流”要求的工作措施，細化各項工作，全力完成上述兩類指標目標。
部門負責的否決性指標有“未簽訂集體勞動合同；嚴重侵犯職工合法權益被法院判罰，對企業(yè)造成嚴重不良影響或重大負面輿情事件。”這一項要求公司依法維護職工合法權益，部門應做的工作就是要積極收集職工的訴求，并及時反饋給公司相關職能部門，并跟蹤處理過程，對處理結果不滿意的職工進行疏解和引導。也就是說日常工作中部門每個成員都要主動聽取職工意見，并與相關部門溝通，給職工一個滿意的答復，遇到無法解決的困難，也要不耐其煩，繼續(xù)與職工保持溝通。
部門負責的綜合考評指標減分項有“工會工作綜合評價”，為確保年度工會工作不減分，必須做好工會各項基礎工作。一是要按上級工會要求，健全工會組織機構，完善崗位職責、工作制度等基礎管理工作。二是落實好職代會與廠務公開民主管理工作。按時保質(zhì)保量開好職代會，落實好職代會工會工作報告工作，按規(guī)定做好廠務公開工作。三是抓好班組建設、創(chuàng)新工作室運作和開展各項勞動競賽工作。要積極聽取基層員工意見和建議，多與生產(chǎn)部門管理人員溝通，在不違反上級文件要求的前提下，做實班組建設工作。要調(diào)動創(chuàng)新工作室成員的工作積極性，及時對創(chuàng)新工作室成果進行公布。細化各項勞動競賽，做到職工愿意參加、主動參加。四是做好職工療休養(yǎng)、體檢工作，開展給困難職工送溫暖活動。五是組織開展女職工活動，維護女職工合法權益和特殊利益。六是積極組織開展職工文體活動，既開展常規(guī)文體活動，又充分發(fā)動文體協(xié)會，自主開展各種協(xié)會文體活動。七是嚴格執(zhí)行工會財務管理制度。八是積極承辦上級安排的工會活動，并按上級要求完滿完成。
部門負責的綜合考評指標加分項有 “工會工作榮譽指標”，要為爭取市級和省級的榮譽積極開展工作， 為今后獲得全國性榮譽打下基礎。具體工作一是加強宣傳，號召各部門與班組爭取國家、行業(yè)、區(qū)域先進。二是加強公司內(nèi)部勞動競賽和技能競賽，積極鼓勵參加國家、行業(yè)各種技能競賽，力爭好成績。三是對公司先進集體加大宣傳、擴大知名度。四是積極與市總工會等上級組織溝通，及時掌握評先信息，取得上級工會的支持。
“創(chuàng)一流”工作是全公司工作，個人認為各部門在抓好各自部門工作的同時，更要團結協(xié)作、互相促進，“創(chuàng)一流”目標將如期實現(xiàn)。
