本網(wǎng)訊 8月份以來，華電淄博熱電有限公司認真貫徹上級公司半年工作座談會和精益化管理要求，先后開展精密點檢培訓、精益改善成果征集、標準化管理專題培訓等活動，在安全生產(chǎn)、檢修維護、經(jīng)營管理等方面唱響精益管理“好聲音”，以精益求精促提質(zhì)增效。
目前，該公司實現(xiàn)連續(xù)兩個月盈利，發(fā)電量累計計劃兌現(xiàn)率、30萬機組煤耗、30萬機組廠用電率等指標在山東公司均位于前列，提質(zhì)增效工作取得了顯著成效。
為沖刺全年任務目標，該公司措施到位，狠抓落實，擂響了下半年提質(zhì)增效沖刺全年目標“戰(zhàn)鼓”。堅定搶發(fā)電“主旋律”，結合全面推行精益管理，統(tǒng)籌電量計劃、電價結構與設備狀況三者之間的關系，科學制定電量計劃爭取措施，確保發(fā)電效益最大化。以創(chuàng)建集團公司“本質(zhì)安全型企業(yè)建設試點”為契機，大力開展全員參與的安全大檢查、違章隨手拍等活動，著力推動安全生產(chǎn)與精益管理的有機結合，確保達到“人員無違章、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”的本質(zhì)安全狀態(tài)。抓實煤炭保障“口糧”，派專人赴省內(nèi)大礦洽談煤炭發(fā)運事宜，全力保障低價高質(zhì)煤炭入廠保障，加大催發(fā)催運力度，實施燃料材質(zhì)和全過程跟蹤，不斷降低煤炭采購成本。持續(xù)發(fā)力全員營銷，堅持把“穩(wěn)定老用戶，拓展新用戶”作為市場營銷的總體原則，全員齊動聚力打響全員營銷攻堅戰(zhàn)，形成“全民總動員”的良性格局，為企業(yè)搶發(fā)電量、提質(zhì)增效提供堅強保障。
