9月4日晚18時30分，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓303會議室召開節(jié)能減排專題會議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方，總工程師趙國光參加會議。會議由陳立新主持。
陳立新對16個專業(yè)組相關(guān)總結(jié)匯報(bào)逐一進(jìn)行點(diǎn)評，他指出，該公司自年初以來開展了一系列節(jié)能降耗工作，目前已取得了一定成效，其中“再熱蒸汽溫度低”“鍋爐閥門內(nèi)漏”兩個專業(yè)小組基本達(dá)到工作目標(biāo)，但后4個月的降耗任務(wù)仍然很艱巨。他強(qiáng)調(diào)，該公司不管從生存發(fā)展、盈利能力到外部環(huán)境、內(nèi)部形勢，都不容大家有半點(diǎn)松懈，全年降耗目標(biāo)堅(jiān)決不能動搖，各攻關(guān)小組要緊咬目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保務(wù)期必成。
陳立新對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是科學(xué)務(wù)實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，各攻關(guān)小組要按照優(yōu)化運(yùn)行先行、設(shè)備治理及時跟上的節(jié)奏開展工作。二是科學(xué)客觀統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，各攻關(guān)小組對開展的工作要做到心中有數(shù)，以真實(shí)的數(shù)據(jù)證實(shí)降耗工作的成效。三是充分利用現(xiàn)有機(jī)制的推動作用，各攻關(guān)小組要通過獎懲機(jī)制、攻關(guān)機(jī)制、節(jié)能工作分析機(jī)制等，抓好節(jié)能降耗工作每一個環(huán)節(jié)；并與華中所建立良好關(guān)系，通過專家的技術(shù)支持，助推該公司節(jié)能降耗工作。四是針對該公司降煤耗工作向上級公司進(jìn)行專題匯報(bào)。
肖軍指出，節(jié)能攻關(guān)是該公司必須解決的重大難題，各攻關(guān)小組成員要有高度的責(zé)任心和志在必得的壓力感，全力以赴確保目標(biāo)完成。同時，他從轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)提出要求。一是工作要實(shí)，具體體現(xiàn)在制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)要落實(shí)，任務(wù)目標(biāo)要量化落實(shí)，工作結(jié)果要核實(shí)。二是工作要細(xì)，16個攻關(guān)小組每一位員工的工作都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，考慮問題要全面。三是工作中要善協(xié)調(diào)，各個攻關(guān)小組要系統(tǒng)考慮問題，站在該公司全局開展工作。四是加強(qiáng)全過程控制，通過實(shí)實(shí)在在的降耗數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)降耗工作取得的成效。五是從思想上認(rèn)識到節(jié)能降耗管理是一項(xiàng)長期工作，不能一勞永逸，針對工作中遇到的瓶頸、問題，相關(guān)部門要及時分析解決。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)指出了各攻關(guān)小組工作中存在的問題，對下階段工作提出了具體要求。
會上，16個節(jié)能降耗攻關(guān)專業(yè)小組組長簡要總結(jié)了今年以來各小組完成的主要工作及成效，重點(diǎn)對與攻關(guān)目標(biāo)存在差距的指標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下階段工作計(jì)劃。
該公司總經(jīng)理助理、副總工程師，各攻關(guān)專業(yè)小組組長參加會議。
