為確?！霸?、春節(jié)”即歲末年初、集團(tuán)公司重組期間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司未雨綢繆，全面開(kāi)展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！卑踩珜?zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提前部署“兩節(jié)”保電工作，制定多項(xiàng)措施，力保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
全面落實(shí)安全責(zé)任制。該公司成立以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的保電專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)保電專(zhuān)項(xiàng)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。建立健全保電工作機(jī)制，著重抓好責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化各單位和全體員工責(zé)任意識(shí)。各級(jí)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工作人員必須24小時(shí)保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。如發(fā)生突發(fā)事件，則按照應(yīng)急預(yù)案要求，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告，確保信息暢通。
全方位做好宣傳引導(dǎo)。針對(duì)年底和節(jié)日期間職工安全意識(shí)容易松懈的特點(diǎn)，該公司有針對(duì)性地抓好安全培訓(xùn)和思想政治工作，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)；該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨組織利用安全日等契機(jī)，深入基層班組，在動(dòng)員、部署和檢查工作的同時(shí)，幫助職工答疑解惑，使全體干部職工保持最佳工作狀態(tài)，努力營(yíng)造歡樂(lè)、祥和、文明的節(jié)日氛圍；各職能部門(mén)充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和宣傳監(jiān)督體系的作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管控，把安全生產(chǎn)重心放在基層一線，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治全方位安全穩(wěn)定。
全面做好風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司認(rèn)真貫徹國(guó)家能源集團(tuán)第一次安委會(huì)會(huì)議精神，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、各種安全例會(huì)、班組安全日等多種途徑，將文件精神層層傳達(dá)貫徹到每名員工，切實(shí)提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)和冬季安全工作特點(diǎn)，制定搶卸凍煤安全措施和委外項(xiàng)目管理，開(kāi)展安全大檢查，全面排查運(yùn)行設(shè)備異常參數(shù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，加強(qiáng)治安保衛(wèi)、防火、防盜宣傳和巡查工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)品危險(xiǎn)源安全的管理，杜絕因措施落實(shí)不到位造成全廠安全局勢(shì)波動(dòng)的事件發(fā)生。同時(shí)，該公司結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式以及氣候變化狀況，加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患的源頭防范，認(rèn)真做好相應(yīng)的事故防范措施、事故預(yù)想方案的制定、學(xué)習(xí)和演練工作；針對(duì)當(dāng)前委外項(xiàng)目的交接工作，特別加強(qiáng)外委單位人員的思想和安全教育培訓(xùn)，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。該公司各職能部門(mén)互相協(xié)助，做到“工作不打折扣、執(zhí)行不留死角”，合力打好年底收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。
全力做好保電工作。該公司將做好“兩節(jié)”即歲末年初、集團(tuán)公司重組期間的安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，制定下發(fā)了《切實(shí)開(kāi)展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂?zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 認(rèn)真做好雙節(jié) 歲末年初 集團(tuán)重組融合期間安全穩(wěn)定工作方案》，明確保電工作重點(diǎn)和工作要求；認(rèn)真吸取近期不安全事件教訓(xùn)，由安環(huán)部、設(shè)備管理部牽頭，在全廠范圍組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾工作，重點(diǎn)查找設(shè)備和人身安全隱患；結(jié)合燃煤集中到達(dá)的現(xiàn)狀，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全員行動(dòng)搶卸電煤，細(xì)化各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)控制措施，助力管理效益實(shí)現(xiàn)“雙提升”。重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益四個(gè)方面，做到逐項(xiàng)工作抓落實(shí)、逐個(gè)項(xiàng)目抓推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作按要求保質(zhì)保量完成。
