通訊員 劉新報(bào)道：天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠高度重視基層班組建設(shè)工作，堅(jiān)持以提升標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)水平為目標(biāo)，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量、注重精神關(guān)懷入手，督促指導(dǎo)班組達(dá)到基礎(chǔ)制度化、內(nèi)容規(guī)范化、任務(wù)責(zé)任化要求，有效提升了班組工作效率與管理水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升班組管理水平。該產(chǎn)業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)資料，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整。對人員進(jìn)行了合理分工，進(jìn)一步明確班組崗位職責(zé)，保證了班組各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人，逐步形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的班組管理模式。
強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，提高班組整體素質(zhì)。該產(chǎn)業(yè)提出了“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的工作思路，制定了一系列切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案為班組成員“量身定做”了學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時，還定期組織各專業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，開展各專業(yè)考試、競賽，以考促學(xué)，并對成績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)主動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
堅(jiān)持典型引路，注重員工精神關(guān)懷。該產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持典型引路，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，將班組長的管理能力、操作技能由點(diǎn)到面向全產(chǎn)業(yè)推廣，充分激發(fā)班組的向心力和凝聚力。把“以人為本”的管理理念貫穿中心發(fā)展的始終，員工以企為家、愛企如家、修身齊家成為班組成員的普遍共識。同時注重對員工的精神關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使員工在工作中始終保持愉快的心情，讓員工價值在中心發(fā)展中得到最大發(fā)揮。
