為應對冬至過后北方嚴寒天氣對電煤拉運的不利因素，確保電煤供應正常，2018年元旦過后，塔山發(fā)電公司燃料管理部把搶運電煤作為當前壓倒一切的頭等大事來抓，通過組織領導、科學決策、作風建設、監(jiān)督考核四項措施合力攻堅，保證了機組持續(xù)在網運行，為2018年該公司實現開門紅奠定了基礎。
強化組織領導、層層落實責任。該部門成立搶運電煤工作組，制定了從煤源到拉運、入廠驗收等一系列環(huán)節(jié)的具體措施，并將工作目標層層落實，細化分解到每一天、每個班組、每個人；與此同時抽調精兵強將到各供煤礦定點值守，全力推進搶運電煤攻堅戰(zhàn)。
科學制定策略、全力突破瓶頸。該部門深入分析研判當前電煤供應形勢，全面梳理供應鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂解決應對措施。塔山燃煤采取與集團公司、塔山煤礦加強溝通協調，來確保燃煤保量進廠，宋莊等經濟煤種采取放寬指標限制，加大采購力度，形成二大煤源各個擊破的態(tài)勢。
推進作風建設、提高工作效能。該部門全面實行一線工作法，即全體人員緊盯一線，燃料問題在一線解決，拉運隱患在一線消除。部門領導親自跑煤源、盯煤質、協調現場拉運；部門員工放棄節(jié)假日休息主動到煤場頂班，每天都堅守在寒風刺骨的卸煤第一線，全力以赴投入搶運電煤攻堅戰(zhàn)。
加強監(jiān)督考核、確保措施落實。該部門通過建立“燃料數據群”、“燃料信息群”微信平臺加強電煤入廠的日常跟蹤和信息反饋，形成“日匯報、周考評、月總結”工作機制，及時消除工作中的漏洞，對工作不力的人員按照制度追究考核，確保工作措施落實到位。
