本網(wǎng)訊 “要在確保工程安全質(zhì)量的前提下，確?！?·30”首臺機(jī)組具備投產(chǎn)條件！”“一是建好生命工程，二是把握生命線；三是永葆生命力?！薄耙詈眯聶C(jī)投產(chǎn)前的‘四梁八柱’，梳理部門職責(zé)……”1月12日，邵武公司召開2018年工作務(wù)虛會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部在嚴(yán)肅而熱烈的討論氛圍中頭腦風(fēng)暴、暢所欲言、“跳出部門看部門、跳出邵電看邵電”，研究探討公司2018年工作思路和舉措，集思廣益、凝聚共識。
會議對青年中層干部的加入表示歡迎，殷切期望年輕干部的盡快成長成才。對中層干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和能力建設(shè)提出要求：第一要切實(shí)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐。第二要有政治意識、大局意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，落實(shí)“五個過硬”要求，提升履職能力。
會議就2018年工作提出四點(diǎn)要求，一是切實(shí)認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，鎖定“5·30”首臺機(jī)組投產(chǎn)目標(biāo)，保安全控質(zhì)量推進(jìn)度，層層落實(shí)分解，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。二是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，內(nèi)控成本外拓市場，打好提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是深化改革創(chuàng)新，圍繞“強(qiáng)基”要求，開展精益化管理、對標(biāo)管理、信息化（數(shù)字化）建設(shè)等有自身特色的企業(yè)管理模式，探索生物質(zhì)耦合發(fā)電等新路徑，拓寬可持續(xù)發(fā)展之路。四是機(jī)組“雙投”后，公司作為百萬級大廠，“大要有大的樣子”，打好全國文明單位這張牌，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，帶好隊(duì)伍，出成績、出人才，樹品牌。
這是一次有視野、有深度、有目標(biāo)、有舉措、有建議的會議，務(wù)虛更務(wù)實(shí)，既有綜合性的目標(biāo)安排，也有專業(yè)性的具體要求，既有繼承性，也有創(chuàng)新性，為該公司實(shí)現(xiàn)“邵電夢”，推動福建公司“2213”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
