4月19日下午，株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓10樓會(huì)議室召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)。該公司總經(jīng)理歐艷清，副總經(jīng)理王飛，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席曾嘉湘，以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和27名來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(zhǎng)參加了座談。
針對(duì)班組普遍存在的人手少、人員流動(dòng)快等問(wèn)題情況，歐艷清強(qiáng)調(diào)，一是班組長(zhǎng)要以德服人，以人品服人；二是班組要在制度的框架下以人為本，多關(guān)心、愛(ài)護(hù)班里的每一位員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷；三是各部門(mén)在班組績(jī)效分配方面要多加引導(dǎo)；四是檢修、控制部門(mén)班組人員流動(dòng)快，該公司和部門(mén)要對(duì)班組管理多加研究；五是為該公司的搬遷發(fā)展要想辦法多培養(yǎng)人才；六是要積極宣講該公司目前形勢(shì)，發(fā)動(dòng)全體員工在搞好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，心無(wú)旁騖、全力以赴推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
該公司領(lǐng)導(dǎo)王飛指出，班組建設(shè)要提煉經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)意識(shí)、改變觀念、加強(qiáng)人性化管理。面對(duì)目前的形勢(shì)，班組長(zhǎng)要克服困難，不等不靠。他指出，一是各班組要開(kāi)展以績(jī)效為核心的制度建設(shè)，以安全文化和人文關(guān)懷為主的文化建設(shè)。二是班組長(zhǎng)要自律，并形成以身作則的個(gè)人魅力。三是班組建設(shè)要有成果，要提升班員素質(zhì)，在班組中不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的技能型人才。
會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)曾嘉湘組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了新的班組建設(shè)文件，并對(duì)班組建設(shè)提出了要求。一是通過(guò)合理化建議平臺(tái)和員工訴求反映意見(jiàn)和建議。二是在合理規(guī)范使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，班組活動(dòng)要靈活多樣，增強(qiáng)凝聚力。三是班組長(zhǎng)是班組的主心骨，要堅(jiān)持自身素質(zhì)的提高，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，因人制宜，形成和諧、溫馨、創(chuàng)新的班組文化。
與會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)就績(jī)效管理和班組推進(jìn)等工作做了匯報(bào)，表示要多與班員溝通、多鼓勵(lì)班員；結(jié)合班組特點(diǎn)，開(kāi)展班組文化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理、“6S”管理，始終保持班組員工與公司步調(diào)一致，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
