為實現(xiàn)建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)、再造江口電廠的總體目標(biāo)，國家電投江西公司江口電廠3月份啟動了新一輪三項制度改革，進一步建立健企業(yè)員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的運行機制。
根據(jù)《江西公司進一步深化三項制度改革實施方案》精神，江口電廠結(jié)合實際，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真籌劃，穩(wěn)步推進 “三定” （定崗定編定員）和“雙向選擇、競聘上崗”工作順利實施。為了順利推進改革工作，江口電廠加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，保證實施過程中安全、生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等各項工作不受影響。宣傳動員到位，組織學(xué)習(xí)深化改革相關(guān)文件、開展談心談話、營造深改氛圍，使全體員工了解改革的目的和意義。
3月7日，江口電廠三屆二次職工代表大會高票通過了《定崗定編定員工作實施方案》、《工資制度改革實施方案》及配套措施。按照江西公司批復(fù)的“三定”實施方案，公布了全部的中層管理、一般管理、生產(chǎn)服務(wù)崗位，采取自上而下，先中層干部、一般管理，最后生產(chǎn)和服務(wù)崗位順序雙向選擇、競聘上崗。這意味著所有職工就地起立，重新競聘上崗，真正體現(xiàn)了競聘上崗能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念。
截至4月26日，已完成了中層干部、一般管理崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位“雙向選擇、競聘上崗”工作，標(biāo)志著江口電廠三項制度改革的“攻堅”階段告一段落。
