5月10日8:40，國(guó)電濮陽熱電有限公司生產(chǎn)早會(huì)按時(shí)召開，河南公司黨委委員、副總經(jīng)理李秋白參加早會(huì)并講話。
會(huì)上，李秋白聽取了該公司關(guān)于1號(hào)機(jī)組檢修、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行狀況與日常維護(hù)、廢水系統(tǒng)改造、互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)進(jìn)展、迎峰度夏、摻配煤以及關(guān)于迎接能監(jiān)辦檢查準(zhǔn)備等情況的匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了研判，并提出了具體要求。
一是提高認(rèn)識(shí)，真正把安全生產(chǎn)放在第一位。
二是每個(gè)崗位的人員都要盡職盡責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)職責(zé)內(nèi)的事情，應(yīng)做必做，做必做好、做到位。
三是把好檢修、技改等驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真開展設(shè)備專項(xiàng)評(píng)估，管設(shè)備必須管安全。
四是認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)安全措施，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)；只要有作業(yè)面，就必須有主管部門的人員在場(chǎng)，必須有監(jiān)督人員在場(chǎng)，做好過程管控，做到萬無一失。
五是加強(qiáng)2號(hào)機(jī)組運(yùn)行管理，做好運(yùn)行參數(shù)分析，為運(yùn)行調(diào)整創(chuàng)造條件。
六是針對(duì)鍋爐結(jié)焦問題，開展深入細(xì)致專題分析研究，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，盡量使火焰中心下移。
七是針對(duì)目前存在的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡問題，要振奮精神、背水一戰(zhàn)，要有決心、有信心，人心齊、泰山移，沒有什么是做不好的，相信濮陽公司一定會(huì)迎頭趕上。
八是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好“三種人”，即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、技術(shù)第一責(zé)任人和班組長(zhǎng)；
九是做好配煤摻燒，沒有燒不好的煤，只要想辦法，有擔(dān)當(dāng)，細(xì)化優(yōu)化摻配方案和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，就能把煤價(jià)“燒”下來，抓住燃料這個(gè)經(jīng)營(yíng)龍頭，盈利就是有可能的。
同時(shí)，李秋白還對(duì)迎接省能監(jiān)辦“互查、互學(xué)、互幫”安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏等工作做了安排部署。
