今年以來(lái)，山西漳澤電力新能源投資有限公司織女泉風(fēng)電分公司發(fā)電量屢創(chuàng)佳績(jī)，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诠拘履茉聪到y(tǒng)名列前茅，上半年發(fā)電總量及設(shè)備利用率均優(yōu)于去年同期水平。

從技術(shù)層面入手，分公司不斷加大設(shè)備優(yōu)化改造力度，陸續(xù)進(jìn)行了SVC無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、視頻監(jiān)控對(duì)講系統(tǒng)、免爬器安裝等設(shè)備改造。利用去年秋檢時(shí)間整體更換了二期過(guò)時(shí)且故障率頻發(fā)的跌落保險(xiǎn)，徹底解決了該設(shè)備先天不足的問(wèn)題。截止目前，改造后的設(shè)備同類故障發(fā)生率為零，新設(shè)備的投入使用切實(shí)保障了集電三四線的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，從去年9月到現(xiàn)在，僅此一項(xiàng)就減少損失電量超過(guò)30萬(wàn)千瓦時(shí)。分公司還將計(jì)劃于今年陸續(xù)完成一、三期的跌落保險(xiǎn)改造。

從內(nèi)部管理入手，隨著分公司運(yùn)維一體化模式的深入推進(jìn)，運(yùn)維人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，處理故障和與調(diào)度的溝通能力、效率逐步加強(qiáng)，有效提高了設(shè)備利用率。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)人員始終把協(xié)調(diào)調(diào)度方面的工作擺在突出位置來(lái)抓，努力增進(jìn)雙方互信，構(gòu)建了和諧的工作基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年限電量大幅度降低，其中既有電力市場(chǎng)的客觀因素存在，但更深層的原因在于分公司調(diào)度管理的不斷加強(qiáng)，隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

從外委管理入手，分公司每日召開晨例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決前日問(wèn)題布置當(dāng)日工作，組織分公司各相關(guān)部門與風(fēng)機(jī)維護(hù)廠家的工作對(duì)接和跟蹤落實(shí)，共同研究最佳方案。為進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)機(jī)定期年檢工作，經(jīng)研究決定對(duì)風(fēng)機(jī)定檢工作早謀劃、早動(dòng)手。提前做好風(fēng)機(jī)年檢的準(zhǔn)備工作，確保備品充足，措施得力，優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行年檢。目前廠家維護(hù)人員已著手開展此項(xiàng)工作，風(fēng)機(jī)定檢時(shí)間的優(yōu)質(zhì)開展有利于錯(cuò)開大風(fēng)季節(jié)，發(fā)揮出風(fēng)機(jī)最大出力，在保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，搶發(fā)增發(fā)更多電量。