運城發(fā)電公司“首席專家制”培育“工匠精神”

　　日前，運城發(fā)電公司2018年首席專家評選工作圓滿落幕，經(jīng)過申報、評審、公示等，設備部熱工一班班長游俊杰被聘任為熱控設備首席專家，聘期兩年，這已是該公司實施首席專家評審制的第二個年頭。

　　該公司首席專家是為普通崗位的優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設置的專屬成長平臺，旨在拓寬人才成長空間，打造各類高層次人才的“蓄水池”。評選范圍是在各專業(yè)領域內(nèi)有突出貢獻的專業(yè)技術、技能人員，為該公司發(fā)展做出突出貢獻的技術技能帶頭人，在評選類別上設置了專業(yè)技術和生產(chǎn)技能類兩大類七個專業(yè)。首席專家的評選不受學歷、職稱、職業(yè)資格、身份、年齡的限制，中層干部及以上領導不參與評選，主要面向基層廣大職工，以對該公司技術改革創(chuàng)新的實際貢獻和實際表現(xiàn)為主要依據(jù)，為廣大職工立足本職崗位，充分展示自身才華提供了廣闊平臺。

　　為加強對首席專家選拔管理工作的組織領導，該公司專門成立首席專家選拔管理組織機構，建立了及時發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵工匠的機制，組織制定首席專家審核評選程序，確定首席專家待遇，審核首席專家工作開展方向并督促實施。“首席專家制”的實施，彌補了該公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵保障機制上存在的制度空白，實現(xiàn)了“技術技能與工作業(yè)績”“綜合評價與量化積分”“總量控制與動態(tài)調(diào)整”以及“分級管理與統(tǒng)籌使用”四個結合，為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

　　為確保首席專家?guī)斓膭?chuàng)建切實能夠激發(fā)職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量，該公司從項目管理、后備人才培養(yǎng)和專家動態(tài)調(diào)整三個方面加強對首席專家的管理，并提出了具體要求。一是實行項目管理。首席專家作為該項目的負責人，結合崗位實際，制定管理期內(nèi)的工作目標、項目實施計劃和具體措施，推動專業(yè)項目實施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專家以“傳承專業(yè)經(jīng)驗”為宗旨，將該專業(yè)積累的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗傳承下去，起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動態(tài)管理制度。首席專家核定資格有效期為兩年，有效期結束后可重新參與首席專家評審，并接受動態(tài)管理，對首席專家在項目進展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動作用，極大調(diào)動了員工學技術、學業(yè)務的熱情，充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

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