2018年以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)公司崗位建功行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，聚焦再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再出發(fā)，全面啟動(dòng)、廣泛開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，動(dòng)員全體員工，踐行偉大號(hào)召，弘揚(yáng)實(shí)干精神，全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　統(tǒng)籌謀劃，定向“年目標(biāo)”。2018年，該公司將“夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)”作為全年工作思路的首要內(nèi)容。認(rèn)真對(duì)近年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面回顧和復(fù)盤，查找標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距。各部門結(jié)合實(shí)際工作和往年經(jīng)驗(yàn)，將崗位工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相掛鉤，列明工作對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，確保各項(xiàng)工作均能有與之匹配的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。該公司重視標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)創(chuàng)建工作，將亮點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目逐一落實(shí)，并通過計(jì)劃表、路線圖的方式有步驟地按照“一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地改善，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做好”要求推進(jìn)創(chuàng)建工作。

　　精心組織，堅(jiān)持“月通報(bào)”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容固化為每月安全生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)事項(xiàng)之一，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)匯總和通報(bào)“上月曝光典型問題整改情況”，通過PPT圖文放映的模式，將發(fā)現(xiàn)問題與整改情況進(jìn)行對(duì)比展示，對(duì)整改到位且值得借鑒的工作方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，對(duì)整改不佳的現(xiàn)象進(jìn)行二度通報(bào)并提醒相關(guān)責(zé)任人引以為鑒。與此同時(shí)，該公司重點(diǎn)對(duì)本月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提煉通報(bào)，挑選出典型共性問題進(jìn)行圖文通報(bào)，并在原有基礎(chǔ)上增設(shè)設(shè)備部責(zé)任人與外包整改單位責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、同考核。

　　嚴(yán)格督促，落實(shí)“周排查”。該公司將標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)定期工作同部署，確?！爸苤芘挪?、日日提升 ”。要求各崗位人員要時(shí)刻樹立“標(biāo)準(zhǔn)化”意識(shí)，該公司充分用好用活“費(fèi)電安全生產(chǎn)交流群”，各生產(chǎn)人員及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)問題現(xiàn)象以圖片形式發(fā)送，相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人第一時(shí)間認(rèn)領(lǐng)整改職責(zé)，對(duì)于能當(dāng)下處理的問題即刻安排人員啟動(dòng)整改，對(duì)于未能即刻整改的問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。安全生產(chǎn)交流群共計(jì)有該公司生產(chǎn)人員及外包隊(duì)伍人員近300人，各專業(yè)人員利用標(biāo)準(zhǔn)化群互相督促，互相提醒，切實(shí)提升問題發(fā)現(xiàn)及整改效率。