中煤集團公司、大屯公司安全生產(chǎn)“一號文”下發(fā)以來，大屯發(fā)電廠通過“五個到位”式的逐層推進管理，確保上級年度部署和具體要求到位落實，確保全年安全生產(chǎn)各項工作開好頭起好步布好局。
一是學習宣貫到位。該廠通過生產(chǎn)調度會、安全辦公會、專題學習等，組織全廠中層干部、管理人員率先開展學習活動；將兩級“一號文”內容掛網(wǎng)、編發(fā)《宣傳簡訊》供全廠職工學習，并將學習內容納入到支部、班組政治學習項目中，組織全廠上下深入學習領會上級文件精神和具體工作標準。
二是思想認識到位。該廠把兩級“一號文”學習宣貫納入到企業(yè)2019年安全生產(chǎn)工作項目中，下發(fā)“平安一季度”活動計劃及考核表， 組織全員學習宣貫公司關于安全生產(chǎn)的年度綱領性文件和政策制度，學習崗位安全責任制、安全責任清單，并做好簽字記錄，確保效果，切實提升廣大干部職工的安全意識。
三是行動落實到位。該廠率先對照兩級“一號文”部署要求，結合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際和新一年度重點工作安排，制定專項工作通知，分解目標任務到崗到人；組織各部門各單位細化分解工作任務，明確工作方法以及保障措施，并編制2019年安全生產(chǎn)重點工作，落實責任單位、責任人及實施方案，階段性進行總結和糾偏工作，保障各項措施落到實處。
四是基礎管理到位。該廠緊抓制度、責任“兩落實”同時，牢牢鎖定涉及企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎性工作，圍繞運行管理、檢修管理、電力板塊優(yōu)化改革、重點工作推進、干部隊伍作風建設、專業(yè)培訓、新班組建設全面展開、職工隊伍穩(wěn)定等八大方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮以值長為核心的生產(chǎn)現(xiàn)場指揮系統(tǒng)作用，突出1、2號機組超低排放改造全過程管控，協(xié)同推進優(yōu)化運行、成本控制、設備整治等工作，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。
五是專項管控到位。該廠突出設備缺陷管理、日常環(huán)保工作、外包項目安全、事故災害整治、安全警示教育、安全自主管理等方面工作專項管理控制，并同步開展隱患排查治理、反違章、應急管理等風險防控工作，嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行落實，確保人員、設備安全，保持穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)工作態(tài)勢。
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